公司工作总结报告报告范例参考范文 .docxVIP

全文可编辑word文档 页眉与背景水印可删除 PAGE PAGE 1 公司工作总结报告报告范例参考范文  　　篇一 　　尊敬的各位领导、同志们： 　　在刚刚过去的****年里，在总公司董事会、党委的正确领导和亲切关怀下，在各职能部室和兄弟单位的鼎力相助和热情支持下，**公司在工作中取得了一些经验、弥补了一些不足、得到了一些认可。下面我将一年来的工作做一下梳理和总结，向各位领导和同志们汇报： 　　一、管理分区责任 　　进入****年，经过长时间计划的全场分两区管理的构想终于具备了基本条件。并在公司班子会上确定了具体的管理人员和管理模式。我们通过分区管理既分清了责任，又增加了经验、锻炼了队伍。 　　二、吸收引进促成熟 　　****年来，通过双方的认真合作，基本上达到了当初预定的目标：提高水平、生产程序进一步规范化。****年的合作方向现已基本谈妥。我们关注新一年的合作。开阔了眼界、丰富了知识、拓宽了学习交流的渠道。 　　三、专项工作不放松 　　再复杂的的工作也可以分成各个单项。比较重要的我们就把它当成专项。既然重要，我们就必须定时间定任务坚决完成。团队协作是保障。有再大的目标，有再完美的计划，有再完善的环境，有再先进的设备，如果没有一支强有力的工作团队作保障，1 　　恐怕也是惘然。 　　四、问题与不足 　　一是安全工作与职业病防治仍需加强。二是职工工作的主动性还需要进一步发动。 　　五、明年工作思路 　　1.继续同行业的学习探访、吸收引进，为优化进位工作打基础。进一步推进分区管理及独立指标与工资核算。 　　2.完善工作检查制度，加强日常环境管理评价机制，促进现场管理工作。 　　3.建立干部执行力排行榜，提高干部执行力。 　　篇二 　　光阴似箭，日月如梭，转眼之间20xx年就飞逝眼前，迎来了崭新的20xx年。今天我在这里代表鼎豪建设做20xx年的工作总结报告，我的报告共分为三部分，第一部分主要讲公司20xx年经营管理情况；第二部分回顾我们公司在20xx年工作中存在的不足、失误；第三部分展望我们公司在20xx年的工作目标及工作安排。 　　一、公司在20xx年经营管理情况： 　　1、公司行政管理方面： 　　1）建立了公司各项行政管理制度（包括用印、用车、用油、收发文等）； 　　2）在20xx年12月公司土建总承包资质由二级升为一级，为公司将来发展提升了一个台阶，搭建了一个更高的发展平台； 　　3）规范及梳理了各种流程管理制度，建立了oa办公系统，为公司无纸化办公及向现代化、信息化管理迈进了坚实的一步； 　　4）在20xx年基本完成了公司部门设置，增设了工程部、人力资源部、it部，调整了合约预算部，变为经营部及合约预算部。 　　2、公司在经营管理方面： 　　公司在去年新增了保利遵义未来城项目。20xx年在建项目5个，施工面积56万m,（不含重宾项目），施工合同额7亿元左右。 　　3、公司在人力资源方面： 　　1）公司在20xx年下半年在全公司的项目管理、分公司管理中推行了绩效考核制度，并且项目部每月进行了绩效考核，公司组织职能部门对项目部及分公司进行了绩效考评；2 　　2）公司人力资源部成立以来，积极进行人才招聘工作，去年为公司共引进高管人员二名，部门主要负责人二名，一般管理人员多名，大大充实了公司的管理力量，为分公司及项目部招聘了多名管理人员； 　　3）人力资源部积极推动管理人员的培训工作，牵头公司各职能部门制定20xx年的内培和外培计划。 　　4、公司在工程管理方面： 　　1）公司在20xx年共完成产值4.3亿，同比20xx年增长20%； 　　2）公司在20xx年完工项目两个，其他项目进度基本达到合同约定的要求； 　　3）在20xx年工程部自成立以来，积极建立各项工程制度，同时完善了质量管理、安全管理体系，并且开始推行对项目部展开了月度检查，同时对部分项目进行培训和考试。 　　5、公司在财务管理方面： 　　1）公司在财务管理方面积极拓展融资渠道，与工商银行、中信银行建立了良好的合作关系，开始了银行承兑业务； 　　2）财务部门员工认真执行公司的各项财务管理制度，坚持资金的计划管理； 　　3）在账务处理上严格按照国家有关的法律法规进行，在20xx年税务稽查检查中顺利通过。 　　二、公司在20xx年经营管理工作中存在的不足及失误： 　　1、在公司行政管理方面： 　　1）首先表现在公司各种规章制度执行上，比如公司印章管理制度，明确规定各种文件、合同用印签字审批流程，而在实际操作中，根本没有认真执行，反映了我们的分公司、项目部的负责人不重视、制度意识淡薄，而负责印章管理的工作 　　人员责任心不强，这一点必须予以坚决纠正，否则将会给公司造成不可估量的损失； 　　2）在公司各项规章制度的贯彻上，不落实公司发的文件，仅仅分公司负责人