企业员工经济补偿和试用期工资管理.pptxVIP

企业用工风险防范 厦门市劳动和社会保障局 吴目国 第一部分《劳动合同法》的主要影响一、增加了人工成本开支劳动合同法影响？ 用人单位反映法的出台，用工成本会大大增 加，归纳起来对用工成本的影响包括四个方面： 1、直接用工成本。 2、人力资源管理成本。 3、加大企业的违法成本。 4、潜在的人工成本 劳动合同法影响？ 1、直接用工成本。 包括经济补偿成本和试用期工资成本。主要 是经济补偿成本（劳动合同期满因企业原因不续 签的要支付经济补偿、违法解除合同的支付二倍的补偿等。）劳动合同法影响？ 2、人力资源管理成本。 由于《劳动合同法》与《劳动法》相比，更具有可操作性，而且规定的用人单位违法责任更重，因此客观上对用人单位人力资源提出了更高要求。一些用人单位为此增加人力资源管理人员，加强培训，聘请法律和管理顾问，增加了人力资源管理成本。劳动合同法影响？ 3、 加大企业的违法成本。 1、《劳动合同法》加强了对用人单位依法缴纳社会保险的监督，并要求落实同工同酬。企业纠正以往违法行为的成本大大加大。 2、《劳动合同法》加大了用人单位违法责任，如不订合同、应订而不订无固定期限劳动合同要支付二倍工资等。对一些违规的用人单位将增加人工成本。劳动合同法影响？ 4、 潜在的人工成本。 《劳动合同法》重申开展集体谈判规定。通过平等协商订立工资调整机制等专项集体合同，增加职工议价能力。今后增加工资、提高福利待遇的压力很大。此外，由于劳动合同对劳动者的约束力降低，员工短期的流动性加大，为稳定职工队伍，企业潜在的人工成本会由此而提高。劳动合同法影响？二、增加了企业用工管理难度劳动合同法影响？1、对员工的合同约束力降低。 《劳动合同法》规定除竞业限制和专项培训外，不得约定违约责任；员工只要提前一个月向企业提出，就可以解除任何期限的劳动合同。企业认为“无责任辞职”无法使员工安心工作，企业无法进行中长期的培养规划和职业生涯设计。劳动合同法影响？2、无固定期限劳动合同的困惑。 由于《劳动合同法》规定了劳动合同有固定期限、无固定期限、以完成一定工作任务为期限三种类型的劳动合同，同时对无固定期限的劳动合同的订立及法律责任做了非常明确的规定，部分企业认为无固定期限劳动合同就是回到“铁饭碗”，会导致用工机制僵化 。劳动合同法影响？企业可能承担巨额经济补偿 《劳动合同法》规定的劳动合同长期性与企业的市场化特性存在矛盾，可能导致企业将承担巨大的经济补偿风险 。劳动合同法影响？3、调整员工岗位难度加大 由于法律明确工作岗位是劳动合同的必备条款，在劳动合同约定劳动者的工作岗位后，在今后企业对员工岗位的调整中（这种调整是企业生产经营所必须的），将会出现由差转好易，由好转差难，岗位调整由企业占决定性地位转变为协商确定，劳动者的心理将起微妙变化。劳动合同法影响？4、规章制度的全面性、合法性要求 《劳动合同法》要求企业制定、修改直接涉及劳动者切身利益的规章制度或重大事项应经职工代表大会或全体职工讨论，平等协商确定。许多企业原本的民主协商机制就不健全，必将对其用工管理带来不小的冲击。在建立和完善规章制度方面需要更新观念,推陈出新,实行全面性、严密型的制度管理与处罚措施.劳动合同法影响？三、劳动纠纷劳动争议剧增劳动合同法影响？劳动纠纷劳动争议案件大幅度上升 《劳动合同法》有许多保护劳动者的许多新规定，《劳动争议调解仲裁法》的实施，既降低了诉讼门槛，又延长劳动争议时效，整体向劳动者倾向保护。劳动纠纷劳动争议案件剧增。2008年劳动争议案件上升80%，2009年仍然继续增长。且群体性争议不断上升，部分企业争议不断、不得不花费大力的人力、物力、财力，疲于应付。劳动合同法影响？2、劳动争议类型分析 劳动争议案件类型主要有： 1、工资、加班工资 2、经济补偿金 3、未签劳动合同 4、休息休假及相关待遇劳动合同法影响？如何应对面临的问题？未雨綢繆；特殊处理加强人力资源管理， 防范用工风险 《劳动合同法》实施后，企业亟需加强人力资源管理，有利于企业健康持续发展，同时防范用工风险，节约不必要支出。 加强人力资源管理 1、从企业员工的招收到解除（终止）劳动合同的劳动关系管理全过程，必须由人力资源部门“一个窗口”对外，防止政出多门。 2、提高人事干部的决策参与权 3、增加人力资源管理投入，对人事干部进行专项培训，约定服务期，提高人事干部忠诚度4、人力资源管理的合理化、人性化案例（一巴掌几乎打掉一个公司?） ◆某物业公司聘请水电值班人员规定：值班负责水电故障检修处理，公司提供良好的住宿条件，该员工晚上兼门卫：接听电话，有客人来时开门。值班时不能离岗，但无事时可休息、睡觉或者处理自己的事。值班室里可做饭、有单独的卧室，约定工资1200元/月。某员工2000年进入该公司当值班电工，2007年8月因台风