项目部管理考核办法.docx

项目经理部工程管理月度考评管理规定 为加强工程项目管理， 提高项目部人员管理素质， 提高项目管 理规范化、科学化的管理水平，提高企业“品牌”经营意识，全 面落实项目管理各项责任目标，真正体现出绩效、分配、透明、 公平、合理的原则。总结以前的考核经验，对考核内容进行了部 分修订。 一、 考核依据： 1、 《公司员工岗位管理体系及薪酬管理制度》 ； 2、 《公司项目经理部管理办法》 ； 3、 《项目经理部承包经营责任合同》 ； 4、现行的规范、规程、强制性条文、省市有关文件。 二、 考核内容：工程进度、工程质量、安全生产文明施工（ CIS）、 工程资料、客户服务、工程成本、预算指标、资金回收、材 料管理、劳务管理等。 三、 考核时间： 每月 25 日～ 30（31） 日考核， 项目经理必须参加， 考核结果项目经理和考核小组人员签字。 四、评价方法：公司对项目经理部成员的绩效工资和奖金总额与 上述考核指标挂钩，每月经公司考核小组考核后，根据考核结果 发放绩效工资及奖金。 1、 项目经理部的进度、质量、安全生产文明施工 CIS、技术 资料、客户服务等指标由工程部负责考核；材料管理指标由材料 部考核；材料计划、结算资料、责任成本指标由预算部考核；资 金回收率指标、利润指标由财务部考核；其他指标由公司相关部 室予以考核。考核期各项指标完成后发给全额绩效工资及奖金， 反之，则按本管理办法扣罚绩效工资及奖金数额，罚后不予以补 发，兑现时，先将罚款计入成本。若月度工期进度指标因甲方原 因导致项目拖期达不到进度要求，经甲方书面确认后进度与计划 完成率指标按 90%计算得分率； 因甲方原因却未经甲方书面确认， 在考核前项目部书面向公司报告情况经公司确认后进度与计划 完成率指标按 60%计算得分率；其他情况按考核规定得分。另外 对项目整体工期指标最终竣工验收时间达到合同、公司以及业主 要求可补发月度考核工期部分绩效工资罚款。 各项指标所占绩效工资及奖金的比例为：进度指标 20％；质 量指标 20%；安全生产、 CIS、文明施工 20%；工程资料 10%；客 户服务 5%；材料计划 5%；材料管理 5%；预算管理指标 10%（其中 结算指标独立考核） ；其他指标 5%（其中资金回收率指标独立考 核） 。月度考核综合得分率分别在 85%以上，各考核指标每高于 1% 发放项目部成员奖金的 10%；月度综合得分率低于 85%，项目部不 予发放奖金。考核综合得分率为 85%发放全额岗位工资及绩效工 资；对于各项考核指标考核得分率分别在 85%以下，每低于 1%扣 罚项目经理绩效工资的 3%，扣罚项目副经理绩效工资的 2%，扣罚 项目部其他人成员绩效工资的 1%；考核扣完绩效工资后，每低于 1%扣罚项目经理岗位工资的 2%，扣罚项目副经理岗位工资的 1.5%， 扣罚项目部其他人成员岗位工资的 1%,扣至青岛市最低工资标准 为止。因个人重大过失，给公司造成损失或不良影响的，除按上 述规定扣罚外，由公司决定酌情扣罚责任人奖金、绩效工资和岗 位工资。 对公司安排考核而项目部以非正当理由推托未参加月度考核 的项目，按本月得分最低的项目标准发放绩效工资与奖金；因公 司原因未能进行月度项目考核，按本月平均得分标准发放绩效工 资与奖金；对于月度不需参加考核的指标按其他参与考核指标综 合得分率标准发放绩效工资与奖金。项目部被公司通报一次扣 分，情节严重者，由公司予以扣 10-20 分。 五、 项目部连续在 2 个月度考核得分第一名， 公司给予项目部 元的奖励。 六、 符合项□内画 √，不符合项□内画 x 5 3000 （装饰工程）安全生产、文明施工及 CIS 月度考核表 劳务管理12二12 劳务管理 1 2 二 1 2 CIS 序号 主 要 检 查 项 目 一 安全生产 现场临电 临电方案□； 方案审批□； 三相五线制电缆□； 配电箱设置□；