公司的经营 课件.ppt

结论：公司要诚信经营，树立良好的信誉和企业形象。企业的信誉和形象作为一种无形资产是企业特有的、长期形成的。 提高企业的信誉，使消费者“信得过”企业，从而客流如云，生意兴隆。相反，缺乏诚信，以次充好、假冒伪劣，最终必遭市场淘汰，还受法律制裁。 （3）公司要诚信经营，树立良好的信誉和企业形象－－秘诀 * 公司的经营 （一）公司的类型 (1)含义:企业是以营利为目的而从事生产经营活动，向社会提供商品或服务的经济组织。 (2)地位:企业是市场经济活动的主要参加者，是国民经济的细胞。 是什么构成了社会主义市场经济的微观基础？其中哪种企业起主导作用？ 1、企业 请判断，下面哪些是属于企业？ A、小海中学 B、小海镇人民政府 C、小海钢丝绳厂 D、中国建设银行 E、中国人寿保险公司 F、中国青年旅行社 G、南通市文学社 H、大润发超市商场 I、红十字会 答案：C D E F H 企业有各种各样的组织形式, 其中，（ ）是现代企业主要的典型的组织形式 公司制 2、公司 公司是依法设立的，全部资本由股东出资， 以营利为目的的企业法人。 性质 这是公司的基本特征，也是公司与一般企业的区别所在 (1)公司的含义 具有民事权利能力和民事行为能力，依法独立享有民事权利和承担民事义务的组织。（与自然人相对） （2）股东的权利及公司的社会责任 权利：依法享有资产收益、参与重大决策、选择管理者 公司的社会责任（义务）：遵守法律、行政法规，遵守社会公德、商业道德，诚实守信，接受政府和社会公众的监督，承担社会责任 公司追求以营利为目的追求自身利益最大化和承担社会责任相矛盾吗？ (3)公司的法定形式 有限责任公司 股份有限公司 有限责任公司和股份有限公司有何异同？ 有限责任公司 公司的资本 资本不划分为等额股份，股东转让资本须征得其他股东的同意，股本转让比较困难 股东人数 股东人数限制为50人以下 股东对本公司 债务的责任 股东以其出资额为限对公司债务负有限清偿责任 股东表决权 按出资比例行使表决权 公司财务 不必向全社会公开 规模大小 最低资本限额3万元不等 股份有限公司 资本必须划分为等额股份，以股票形式表现，上市公司股票可以自由流通转让 股东人数2人以上200人以下 股东以其认购的股份对公司债务负有限清偿责任 一股一票 上市公司须向全社会公开 注册资本额比较高，不低于500万元 区别 相同点： 1、都是依法设立的企业法人 2、股东均负有限责任 股东大会 董事会 监事会 总经理 办 公 室 财 务 室 信 息 部 审 计 室 后 勤 部 其 他 部 门 (4)公司组织机构及其职能： 决策机构 （监督机构） （执行机构） 优点：权责明确 互相制衡 (5)公司制的优点: 独立法人地位 有限责任制度 科学管理结构 企业 所有制性质 国有企业集体企业私营企业外资企业 个体企业 混合所有制企业 组织形式 公司制企业 个人独资企业 合伙型企业 有限责任公司 股份有限公司 （二）公司的经营和发展 1、公司经营的直接目的: 利润 2、公司经营成功的因素： 材料一：跨国公司诺基亚原来主要从事木材、橡胶业，电子领域。奥利拉担任诺基亚的董事长和首席执行官后，决定专注于当时最前沿、最代表发展方向的移动通讯领域这个当时并不赚钱的主业，舍弃了包括那些还能赢利的项目，先后卖掉了电线、电脑、电视机等所有不相干的产品，而自从搬出彩电进入移动通讯领域后，该公司就像坐上火箭般向上串升，每年的发展速度高于50％。 材料二：浙江的巨人集团是由电脑行业发家的，一度时间内公司每年的销量以几何级数的速度增长，到1992年，已成为当时中国电脑业的领头军，然而，其后巨人集团急于铺摊子，盲目追求多元化经营，几乎抛弃了主业，把精力和资金大量投入到自己不熟悉的领域——房地产、保健品业等。由于行业跨度太大，新进入的领域并非优势所在，结果陷入“大陷阱”，宣告破产。 结论：从一定意义上说，今天的企业已进入了经营战略竞争的年代，企业之间的竞争，在相当程度上表现为企业经营战略思维、经营战略定位的竞争。只有战略定位准确，才能抓住机遇，加快发展，反之，就会遭受挫折，甚至破产。 (1)正确的经营战略——公司经营航标 　　质量观念：高标准、精细化、零缺陷的优秀的产品是优秀的人干出来的 海尔发展的原则 顾 客 至 上 科 学 管 理 技 术 创 新 海尔总裁张瑞敏 （2）提高自主创新能力，依靠技术进步，科学管理等手段，形成自己的竞争优势——关键 材料一:创办于1669年的同仁堂，虽经历了300多年的时代变迁和风风雨雨，但“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力”的祖训始终不变。这使同仁堂数百年不衰，并获得“天下第一中药店”的殊荣