福特汽车公司的发展战略.docx

企业战略管理课堂设计 目 录 引言 ................................................................ 第一部分 福特汽车公司的全球发展战略 .............................. 一、公司概述 ........................................................ （一）公司现状及其发展 ............................................ （二）企业愿景及使命——企业经久不衰的真谛 ........................ 二、企业战略环境分析 ................................................ （一）宏观环境分析 ................................................ 1、各个环境因素对企业战略的影响 ................................. 2、企业利用关键外部因素的能力分析 ............................... （二）行业环境分析 ................................................ 1、行业竞争主要力量 ............................................. 2、行业内竞争能力分析 ........................................... （三）企业内部环境分析 ........................................... 1、福特汽车公司的 SWO阵分析 ................................. 2、福特汽车公司的内部因素评价分析 .............................. 三、企业战略的选择 ................................................. （一）企业总体战略转变 ........................................... 1、通过集中生产单一产品的早期发展战略 .......................... 2、纵向一体化战略 .............................................. 3、在经济全球化和经济危机的经济环境下福特新荷兰有限公司——同心多 样化战略 ....................................................... 4、在规模进一步扩大的经济环境下的金融服务集团——跨行业的复合多样 化战略 ......................................................... 5、在国际竞争更激烈的经济环境下的调整战略 ...................... 6、在产品老化的经济环境下的放弃战略 ............................ 7、在产品生产日益分工的经济环境下的收购和合资经营战略 .......... 8、应对世界经济低迷，促进企业业内部资源整合——全球化品牌统一战略。 ............................................................... （二）企业基本战略转变 ........................................... 1、新兴产业下的低成本战略 ...................................... 2、产业成长期迟钝的的差异化战略 ................................ 3、由“竞争”走向“竞合” ...................................... 四、企业战略实施与控制 ............................................. （一）福特公司组织结构的变化 ..................................... 1、亨利·福特一世的直线型组织结构 ............................