运营管理部岗位职责说明书(原版).docx

所在部门直接下级岗位编号运营部长分管副总经理1 所在部门 直接下级 岗位编号 运营部长 分管副总经理 1 人 职 责 一 工 任 职 责 三 责 四 .. 运营管理部岗位职责说明书 运营部长岗位职责说明书 岗位名称 直接上级 岗位人员 职责表述： 运营管理部 副部长、运营专员、安环督导员 YY001 主要工作职责 组织拟订、调整、分解集团年度经营计划和目标，并监督实施 组织制定与调整集团年度经营计划和目标； 组织集团年度经营计划与目标的分解工作； 作 审核一级子公司和总部各部门年 /月度经营计划的制定； 务 编制集团年 / 月经营结果分析报告； 审核各子公司月度重点工作完成情况； 协助财务部做好年度预算的分解工作。 职责表述： 风险预警及管理 职 任责工 二 任 责 对子公司及职能部门的外部租赁房屋进行监督； 作 监督各子公司超期及不良应收款； （即对财务和子公司双向监督） 务 钢铁板块库存减值风险预警； （数据来源：钢铁板块经营日报） 职责表述： 制度流程 统筹总部各项标准、规章制度及流程； 对总部各项规章制度及流程的执行情况进行监督； 工 作 对一级子公司管理制度和流程的建设、执行提供指导。 任 务 职责表述： 集团公司安全管理小组下设办公室履职 职 组织例行安全例会及安全检查工作，对存在的问题进行督促整改及处罚； 工 作 编制集团年度安全管理目标责任书； 任 务 组织编制并持续完善集团公司安全管理制度。 w 责 五 责 五 职 责 七 职 责 八 .. 职责表述： 集团总部设备、废旧资产的监督管理 职 督促物业相关合同存档； 工 作 监督物业对设备科学管理； （设备制度完善、按时维保、事故处理及时、优化运行成本等） 任 务 督促各相关单位对废旧物资的处理。 职责表述： 招标委员会下设办公室履职 职 组织招标管理培训及考试； 责 工 作 参加招标会； 六 任 务 完成公司安排的总部实物及服务类招标采购工作； 对其他职能部门招标采购工作提供专业服务，参加招标会（或议标会） 。 职责表述： 监督、服务一级子公司之间及一级子公司和职能部门之间关联业务和工作 监督、协调物联和轧钢月度代销售协议执行； 工 作 监督、协调物联和地产公司甲直供钢材过程问题； 任 务 接受一级子公司对职能部门履职不力的投诉并协调处理。 职责表述： 负责本部门部管理及相关协调工作 制定部门度、月度工作计划和经费预算，组织协调各岗位人员完成各项工作任务； 组织制定、完善部工作流程和规，监督下属执行集团的规章制度； 工 作 组织部门员工绩效考核工作，确保考核的科学性、合理性、公平性； 任 务 对下属进行工作指导，持续提高部门员工的工作能力； 领导营造部门文化，激励和创建优秀团队。 职 责 职责表述： 完成上级交办的其他工作 九 岗位工作权限： 人事权 财务权 业务权 直接下级的考核评价权、任免建议权，总部基层和下派人员的任免建议权 部门预算且权限额度支出的审核权 部门预算、权限额度外以及预算外支出的建议权 ? 集团及子公司外承租房屋各类违规的考核权； ? 财务资金计划违规的考核权； ? 子公司经营计划及结果分析报告审核及违规的考核权； ? 子公司运营关键控制点审核及违规的考核权； ? 子公司间关联业务协调结果跟踪考核权； ? 招标管理各类违规的考核权； ? 其它检查督办工作的审核及考核权； ? 执行力检查工作的审核及考核权； ? 对集团物业部设备管理工作的指导和监督权； ? 对安全违规的考核权； ? 各类废旧物资处置协调权； ? 一级子公司对职能部门履职不力的投诉的调查权及处理权。 工作协作关系： w .. 本部门部协 作关系 集团部协作 关系 集团外部协 作关系 任职资格： 基本要求 学历要求 工作经验 知识要求 能力要求 各岗位 集团高管、各部门、一级子公司 无 30 岁以上、身体健康 本科以上 专业要求 5 年及以上企业管理相关工作经验， 3 年 资格证书 以上管理岗位工作经验 熟悉钢铁行业或房地产行业 掌握绩效、营销、生产或供应相关知识 通晓企业运营，了解企业管理基本知识 具备较强人力资源管理知识 企业管理、 人力资源管理等相关 专业 无 具有较强的领导能力、计划与