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金裕企业集团诊断报告;;t;t;环境;;管理诊断;企业内部行为非市场化
制药和地产都有很多的规章制度,但真正关键、管用的制度并不多,现行 制度执行情况及管理效果并不理想。
从企业外部环境来看,市场经济活力的源泉是竞争 ,为了保证竞争秩序,才有了一系列的“游戏规则 ”。
企业内部也应适应市场化的外部环境,首先从机制上解决“外部适应性矛盾”,即内部市场化运作,内部行为市场化后,再出台规范“内部市场行为”的制度,真正使制度效益实现最大化。;管理诊断;管理者的观念:效率??识、投入产出意识
一线部门的观念:市场意识、效益意识……
保障部门的观念:服务意识、效率意识、价值意识……
员工的观念:竞争意识
……
;诊断报告——制药;;生产系统问题;营销系统问题;金裕集团流程再造主体思路框架; 指导思想;金裕集团
核心能力;;近期管理目标;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。3月-213月-21Sunday, March 7, 2021
10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。21:32:1121:32:1121:323/7/2021 9:32:11 PM
11、越是没有本领的就越加自命不凡。3月-2121:32:1121:32Mar-2107-Mar-21
12、越是无能的人,越喜欢挑剔别人的错儿。21:32:1121:32:1121:32Sunday, March 7, 2021
13、知人者智,自知者明。胜人者有力,自胜者强。3月-213月-2121:32:1121:32:11March 7, 2021
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