中国阳光投资集团组织结构及关键流程报告.pptxVIP

2002年02月22日;目录;新华信建议，中国阳光目前可采用如下组织结构;新华信建议，一旦时机成熟，中国阳光按照投资公司管理模式，采用以下组织结构;目前阶段中国阳光本部的岗位编制;按照投资公司管理模式设计的中国阳光本部岗位编制;投资管理部职责;投资管理部投资经理职务说明书 ;绩效考评体系由业绩考评指标、能力考评指标和态度考评指标三部分组成;业绩考评是对员工当期履行职务职责或对工作结果的考评，它是对组织成员工作贡献程度的衡量和评价，直接体现出员工在企业中的价值大小，是绩效考评的核心内容 ;以投资管理部投资经理为例说明业绩指标运用;能力考评是考评员工在岗位实际工作中发挥出来的能力，根据被考核者表现的工作能力，参照能力考评标准，对被考评者所担当的职务与其能力匹配程度作出评定 ;以投资管理部投资经理为例说明能力指标运用;工作态度是对某项工作的认知程度及为此付出的努力程度，工作态度是工作能力向工作业绩转换的桥梁，在很大程度上决定了能力向业绩的转化效果 ;以投资管理部投资经理为例说明态度指标运用;中国阳光公司工作业绩考评、工作能力考评、工作态度考评建议权重分配为：工作业绩占50%，工作能力占25%，工作态度占25% ;举例说明;评分流程示意图;目录;战略管理流程;公司总体战略规划主要内容;;总部战略规划制定流程;子公司战略规划主要内容;在中国阳光的支持下，子公司战略小组组织各自五年规划;;;战略实施、监控的主要内容;项目评估与投资决策流程图;年度投资计划制订流程;年度投资计划制定进度表;投资项目处置管理流程;财务预算制定工作流程;财务预算制定流程整体进度;在公司总裁最终同意之前，各下属企业的财务预算是一个不断反复，最优化目标的过程;季度财务预算执行、监督与考核流程（对下属公司）;年度财务预算执行、监督与考核流程（对下属公司）;年度财务预算执行、监督与考核进度表;公司本部部门费用申请流程;人力资源规划流程;寄发体检通知;岗位培训流程（外部培训）;岗位培训流程（内部培训）;绩效考评流程;考核申诉流程;人员晋升流程;员工入职管理流程;员工辞职管理流程;品牌管理流程;品牌评估流程;发文管理流程;收文管理流程;档案管理流程;固定资产、低值易耗品管理流程;会议管理流程;内部刊物管理流程;计划管理流程;印信管理流程;公司制度管理流程;目录;中国阳光集团的组织形式：核心层、控股层、参股层相结合;中国阳光集团对子公司的控制体现在：三项权利、两项管理、一项事务;三项权利是《公司法》赋予股东的基本权利;两项管理是集团顺利运营的基本保证;企业运营监控能够动态掌握子公司经济运行状况，及时发现问题，落实措施提高运行质量;充分发挥中国阳光投资集团有限公司在中国阳光集团中的主导作用;构建中国阳光的管理控制文件体系（32个制度文件）;目录;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。3月-213月-21Tuesday, March 23, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。00:14:1600:14:1600:143/23/2021 12:14:16 AM 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。3月-2100:14:1600:14Mar-2123-Mar-21 12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。00:14:1600:14:1600:14Tuesday, March 23, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。3月-213月-2100:14:1600:14:16March 23, 2021 14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。23 三月 202112:14:16 上午00:14:163月-21 15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。三月 2112:14 上午3月-2100:14March 23, 2021 16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。2021/3/23 0:14:1600:14:1623 March 2021 17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。12:14:16 上午12:14 上午00:14:163月-21