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医改工作经验领会资料 医改工作经验领会资料 PAGE / NUMPAGES 医改工作经验领会资料 蓬安县中医医院医疗结合体“十三五”行动计划 经验资料 为全面贯彻落实国家医改精神， 研究成立地域医疗结合体， 整合卫生资源，提升医疗服务系统宏观效率， 提升基层医疗卫活力构服务水平，的确方便公众就医，减少患者医药花销负担，不断提升医疗资源的整体配置效率和利用效率， 有效控制医疗花销， 为人民公众供应安全、有效、方便、价廉、连续、优秀的基本医疗服务。现将经验总结以下： 管理模式 ：医联体所属医疗机构均为独立法人单位， 以章程为共同规范，以管理为联系纽带。医联体采用理事会治理结构，理事会作为结合体的最高决策机构， 主要负责结合体所属医疗机构的整体发展规划、资源兼备分派，机构、人员绩效核查，效益、薪酬分派等重要事项的决策。 理事会设理事长 1 名（原则上由牵头医院主要负责同志担当），副理事、理事若干名，由理事长、副理事长共同提出理事拟任人选，负责协助理事长工作。 理事会成员需报县级卫生行政部门备案后方能履行职责。 主要做法： （一）一致规划发展， 睁开综合考评。 医联体依照各医疗机构专业特点、功能定位和发展方向，在医联体理事会一致规划下，推行整体控制、实时监控、动向调整，按年度校准完满发展方向、按季度审察任务完成情况、 按月度解析运行效率指标。 医联体理事会委托牵头 医院，如期对医联体内