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如何做公益营销： 无容置疑，公益慈善正在成为逐渐觉醒的中国企业的潮流和必修课。但 是，目前中国的公益慈善环境和制度还不成熟，公益心态也比较复杂。 很多企业在认知、路径和方法等方面还有许多误区。那么，中国企业到 底该如何做公益和慈善？ 一是战略职能鲜明化。为什么巴菲特的全球 劝捐令“ ”在中国不灵 了，因为中国企业和富豪有太多的难言之隐。所以，最大的慈善就是把 自己的企业经营好，为员工、为合作伙伴、为社会合理合法创造价值。 否则，慈善就是无根之木。如果这个前提存在，对目前中国绝大多说的 企业来说，要做公益，首要目标就是为了品牌建设， 主观上为自己，“ 客观上为别人 ”。这一点要旗帜鲜明、光明正大、坦坦荡荡，千万不要 遮遮掩掩、左右为难、欲言又止，那样就太累了。这也是中国特色。 二是主题化 。公益和慈善的范畴非常广泛，企业要有旗帜鲜明的 主题，明确基金会到底应该做什么、 不做什么。 大而全反倒没有针对性。 对比国内外成功公益事业都有鲜明的主题。宝洁把公益目标锁定在 “0—13 岁的儿童 ”，十几