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采购管理知识培训 第一章 采购概论 一、采购的重要性 1、采购物料成本占生产总成本的比例很大。若物料或设备无法以合 理的价格获得，则直接影响到企业的经营。若采购价格过高，则产 品的成本也高，影响到产品的销售和利润；若采购成本过低，则很 可能采购的物料品质很差，影响到产品的品质，从而使产品不具备 市场竞争力。 2、采购周转率高，可提高资金的使用效率； 3、采购部门可在搜集市场情报时，提供新的物料以替代旧物料，以 达到提高品质，降低成本的目的； 4、采购部门经常与市场打交道，可以了解市场变化趋势，从而将市 ;第二章 采购的组织结构与职能 第一节 采购人员的工作职责 一、采购部门的职能 1、分析公司原材料市场品质、价格等行情； 2、寻找物料供应来源，对每项物料的供货渠道加以调查和掌握； 3、与供应商洽谈，并安排工厂参观，建立供应商的资料； 4、要求报价，进行议价，有能力可进行估价，并作出比较； 5、采购所需的物料； 6、查证进厂物料的数量与品质； 7、对供应商的价格、品质、交期、交量等作出评估； 8、掌握公司主要物料的市场价格起伏状况，了解市场走势，加以分 析并控制成本； 9、依采购合约或协议控制协调交货期； 10、呆料与废料的预防与处理。;二、采购人员的工作内容 1、建立供应商资料与价格记录； 2、对采购物料进行ABC分类； 3、采购方式的决定； 4、市场行情的经常性调查；