采购管理理论认知一采购概述.pptxVIP

采购与供应管理实务;;目录;目录;案例：;项目一 采购管理概述理论认知一 采购概述;一、采购概念;一、采购概念;一、采购概念;一、采购概念;一、采购概念;一、采购概念;第一种方式 集中采购与分散采购;;公司总部; 集中采购与分散采购; 集中采购与分散采购; 集中采购与分散采购;;公司总部; 集中采购与分散采购; 集中采购与分散采购; 集中采购与分散采购; 集中采购与分散采购;以下情况下适合集中采购还是分散采购？ 决策层次低，易产生暗箱操作 手续较多，过程过长 易于稳定与供应商的关系，实现长期的成效最佳的合作 各基层有采购和检测的能力 手续简单，过程短 可充分发挥采购特长，提高效率 可获得规模效益，降低采购和物流的成本;分析; 2005年9月，在王府井百货50年庆典活动上，中国最大的百货集团——王府井百货董事长总经理郑万河宣布：王府井百货为了能与国际零售企业接轨，不断扩充企业规模，准备在明年实现门店商品的统一采购。“我们在明年初将对北京市所有门店的采购系统进行统一切换，实现北京门店所有商品100％集采，接下来对外地门店的商品进行渐进式的集采。”郑万河介绍。为了能实现这个目标，王府井百货已经与麦肯锡合作，设计了连锁战略、业务体制、业务流程等运营手册，引进了安达信成熟的连锁信息系统，并搭建了百货连锁信息管理平台。 ; 与此同时，锦江麦德龙现购自运有限公