项目集成管理培训课件.ppt

第四章 项目集成管理;4.1 什么是项目集成管理; 项目集成管理包括了界面管理。界面管理涉及明确和管理项目众多元素相互作用的交界点。随着项目参与人员的增加，交界点的数量可能会以指数增加。因此，项目经理最重要的工作之一，便是建立和维护好组织内部的沟通和关系。 项目集成管理是在整个组织的背景下进行的，而不仅仅发生在一个特殊项目的内部。项目经理必须将项目的工作组织的运营整合起来。高管需要知道，当DNA测试仪器准备好后，这个产品的市场会有多大以及他们是否有足够的内部员工在未来继续管理和与之类似的项目。项目经理必须总是在组织需求不断变化的背景下来调整他们的项目，并且针对高管的要求能够及时作出反应。同样地，高管也必须让项目经理了解可能影响他们项目的一些事件，并努力使这些发展与整个组织保持一致。 ;4.2 战略计划和项目选择;战略计划：包括通过分析组织的优势和劣势，研究在商业环境中的机会和威胁，预测未来的趋势，以及预测对新产品的服务的需求来确定长期的目标。战略计划为组织识别和选择有潜力的项目提供重要信息。;我们可以参照书本P79中的应用心智图法表示SWOT分析示例;识别有潜力的项目 ; IT规划阶段 产生的结果;将信息技术和公司战略相结合;选择项目的方法:;1. 聚焦于广泛的组织需求;2.将IT项目分类;;3.进行净现值分析、投资回报分析和回收期分析;4.净现值分析;净现值例子;JWD咨询的净现值例子;净现值的计算步骤;5.投资回报;6.回收期分析;绘制回收期图;7.使用加权打分模型;;选择项目的加权打分模型的示例;8.使用平衡计分卡方法;使命：为保卫美国人们提供迅速、专业的财务和会计服务;制定项目章程; ◆ 创建项目章程主要的工具和技巧就是专家评审法。编制项目章程时，应向组织内外部的专家咨询，静专家评议，以保证章程的有效性和实用性。 ◆创建项目阶段的唯一输出就是一份项目章程。尽管项目章程行使可以多种多样，单它都包含了一些基本信息。 ◆很多项目因为要求不明确、期望不合理而导致失败，所以在项目开始阶段创建一个项目章程是很有必要的。 书本P89的案例中，我们参看表4-1 DNA测序仪器竣工项目章程 ;4.3 制定项目管理计划;二、项目集成计划的作用 1.指导项目的实施 2.记录项目计划的各种假设前提条件 3.度量项目绩效和控制项目的基准 4.项目相关利益者之间沟通的基础 5.规定项目跟踪评估的时间、内容和范围 三、项目集成计划的准备工作 项目集成计划所需信息和资料包括： 1． 项目的各种专项计划信息 2． 历史信息与数据资料 3． 组织政策与规定 4． 限制因素条件 5． 假设前提条件 ;四、项目集成计划的制定 1．项目计划集成的综合分析 主要内容是项目工期、成本与项目质量的综合分析 2．项目集成计划初步方案的编制与筛选 包括各种项目集成计划初案的提出和筛选。 3．项目集成计划最终方案的编制 分步或分项集成最终获得项目集成计划方案。 4．项目集成计划的全面综合平衡和审批 对于项目集成计划进行综合平衡和业主批准。;4.4 指导和管理项目实施;4.5 监控项目工作;4.6 集成变更控制;实施整体变更控制;终止项目或项目阶段的管理过程 ;问题;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。*** 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。**** 11、越是没有本领的就越加自命不凡。***** 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。**** 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。***** 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。**** 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。***** 16、业余生活要有意义，不要越轨。*** 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。****