房地产公司工程部管理制度及措施.docx

. . . 工程部管理制度及措施 一、 工程部的组织机构设置 （一） 工程部组织机构的设置原则： 1、 精干高效的原则 2 、 灵活弹性的原则 （二） 工程部组织机构设置 1、 工程部的编制 根据公司的总体要求和工程部目前的工作任务量，工程部 的编制为４人。随着工程任务量的增加和其他工程项目的开 展，工程部的编制会进行调整。根据开展项目的情况每个项 目增加 4 人。 2 、 工程部的岗位设置 工程部设置工程部经理 1 个，项目管理负责人１个；土建 装修工程、预算员、资料管理员岗位１个；水、电、暖工程 岗位各１个。 以后每增加一个项目相应增加四个岗位：项目管理负责人 一个，各专业管理人员各一个。 项目竣工移交后工程部项目管理岗位随之撤消，根据工程 部实际情况和项目人员的表现情况进行工程部岗位重新调 整安排。 z . . . 二、 工程部部门及岗位职责 （一）工程部部门职责： 1、 配合企划部、 前期部、 销售部等部门进行项目前期运作。 2 、 工程部全面负责工程开工后的准备及审查工作。 3 、 负责工程项目和监理单位招投标工作。 4 、 协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系。 5 、 负责对承包商、监理、设计单位的管理工作。 6 、 负责工程施工过程中质量、进度、现场及投资的控制管 理。 7 、 负责工程竣工验收及移交工作。 8