某咨询—新产品开发管理设计咨询报告[案例].pptxVIP

新产品开发管理设计;;新产品开发战略定位;战略竞争域：华能以选择泵类、工具类产品为企业战略业务发展竞争域;战略模式选择：华能以进取型战略模式为发展方向;战略目标：华能以迅速发展型为战略发展目标;战略驱动：华能选择竞争驱动型为战略驱动发展模式;战略资源配置;;新产品开发组织建设;;信息数据库信息交换平台;;新产品开发战略：战略制定程序;新产品开发战略：战略规划内容;新产品开发战略要与公司战略保持一致并协同发展;项目战略实现形式：华能新产品开发主要采取自己开发;新产品开发项目决策;新产品开发流程;新产品开发与测试过程;影响新产品开发资源分配的主要因素;开发资源分配原则;研发人员要求;开发项目预算（一）;开发项目预算（二）;;新产品开发实行分级管理、责任到位、目标明确的管理方式;新产品开发战略管理;新产品开发项目规划管理;新产品开发项目可行性管理;新产品开发项目立项管理;;;;;;研发人员管理;研发资金管理;;项目风险管理;知识产权管理;;新产品开发控制因素;新产品开发控制系统的控制方法 ;反馈方法：;;评价运行程序;新产品开发过程评价：;评价方法：;新产品开发计划和开发成果评价法;新产品开发计划和开发成果评价法：评价标准;新产品开发计划和开发成果评价法：评分标准;新产品开发计划和开发成果评价法：评分标准;新产品开发计划和开发成果评价法：评分标准;新产品开发项目评价法：;新产品开发项目