施工总承包对各分包管理制度(0515202405).docx

施工总承包对各分包管理制度(20200515202405) 施工总承包对各分包管理制度一、总那么1．为了使在本工程担当施工任务的分包单位的各项管理工作满足我公司担当总包角色的工程管理要求，确保施工管理的各项工作有序，按标准在受控状态下进展，实现我工程的管理目的，特制定本管理方法。2．本管理方法适用于进入我们工程管理现场内的任何一家分包单位。二、进场须知1. 全部分包单位必需持有我工程经理部所签发的入场答应证，方可进场。2. 办理入场答应证的条件：持有本工程的施工合同及平安协议书。供应以下资料：办理入场答应证提交资料1、企业资质证书及营业执照2、参加本工程的组织机构表及通信联络表3、入场人员花名册4、负责本工程施工的特种工人《特种作业操作证》复印件5、进场施工机械一览表6、进场平安物资一览表三、组织管理规定1. 在施工中分包商必需按合同及所报施工组织设计要求装备足够的，有阅历的管理人员及施工工人，提交组织机构图。2.分包单位现场负责人必需根据施工合同常驻现场，履行组织管理职责。3.现场管理必需设置工程经理、平安员、质量员。4.从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、平安员等必需在现场组织监视施工，不得随便离开现场。5.分包单位的任何人员必需敬重总包、业主和监理单位人员，不得无理顶撞。6.分包的人力、物资、机器设备进退场应当提早与总包联络，批准前方可办理进出场手续。7．对于我工程支配的任何工作指令，无论结果如何必需在2小时之内回复，并补充至月、周、日方案中。8. 无论何种缘由现场内发生紧急状况或事故，分包单位现场负责人及其它管理人员必需在现场指挥组织并做好事后的处理，并准时上报工程经理部。四、现场管理规定1.全部分包单位进入现场施工人员必需着装整齐，佩戴统一平安帽.2.施工现场布置、分包单位所建的临时现场料场必需符合我工程总平面布置图及要求，施工前须先得到我工程工程部的批准，按总包要求进展布置，不得私自更改。3.进入施工区域必需戴好平安帽，并符合有关规定，违者罚款50元/人.次。4.不在现场吸烟。5.现场内严禁随地大小便。7.爱惜现场内的平安、消防、测量、照明设施。8.现场的临水、临电设施，分包在用法时要爱惜。对临水临电的改动应报总包批准后进展，不得私自改动水管、乱拉电线。违者将处以罚款。9.现场临时道路由总包进展统一维护，分包在用法中要爱护道路，假设有损坏，相应分包要马上复原，总包依情节状况将处以经济惩罚。分包在道路上遗撒杂物,分包要准时清理，同时不得将垃圾、杂物遗撒在场外。五、施工及方案管理规定1.任何一家外网单位施工前都必需报施工方案于总包工程部，否那么不得开工，假设强行施工，一切损失自负。2. 全部管线施工都必需根据我工程规定的程序进展。3. 由于各分包单位自身缘由造成生产要素装备不准时、缺乏，完不成总包所管辖范围的管线或其他构筑物，即没能按方案工期完成，分包单位将担负影响其他施工单位的索赔及费用。4. 各施工单位在施工管线及检查井或构筑物时，沟槽底部务必夯实。地下管线或构筑物施工完毕后土方回填务必夯实，否那么引起其他不良后果或损失自负。因分包单位的施工缘由导致我工程必需修改施工方案或实行特别技术措施的，所增加的费用完全由分包单位支付，所需生产要素分包单位必需准时配置。5.各分包单位要主动协作我工程其它各分包单位的施工，不得无故刁难。6.周方案〔本周二至下周一〕由各分包单位于每周一下午2：00之前上报工程经理部；工程经理部于当日召开生产协调会时确定周方案的审批修改看法并形成文件下发，周二开头根据审批修改看法执行；周一生产会上同时讲评前一周方案施行状况。各家施工单位现场经理及相关工长必需准时参与。7.月方案由各分包于每月23日报月方案〔本月25日至下月24日〕到工程经理部。8.为了迎接各方面的检查，各分包应主动协作工程作好各自工作面的清理工作，及各种支配。六、函件处理规定1. 分包单位必需重视我工程所发的正式函件及便函，并在规定时间内予以回复，超时未复者，即为确认接收,担当因此造成的后果。2.分包单位不得拒收、拒签我工程所发的任何函件、整改、通知、施工措施、方案等文件。如有异议，在收到24小时内回函协商解决，否那么视为确认承受。项目经理部函件输入渠道由工程资料室统一掌握，分包给总包的函件必需由工程资料室签收。七、平安生产管理1. 为进一步加强分包队伍的平安生产管理，保障分包队伍人员在生产中的平安与安康，杜绝工伤事故的发生。2.工程平安生产检查要贯彻边检查、边整改的精神。对查出的隐患要下隐患整改通知书，尽快进展整改，一时不能整改的要建立登记、整改、检查、消项制度。在隐患没有消退前，必需实行牢靠的防护措施。如有