高级物流师物流基础知识.pptx

  1. 1、本文档共287页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
高级物流师 ;职业等级:本职业共分四个等级 ; 高级物流师;前 言;第一部分 基础知识;第一章 职业道德知识;1.职业道德概念;职业道德的主要内容和要求:;2.物流职业道德内容;第二章 物流概述;你眼中的物流业?;你眼中的物流业?;你眼中的物流业?;你眼中的物流业?;第一节 物流概念;一、物流概念的产生与发展;二、物流的概念;二、物流的概念;二、物流的概念;二、物流的概念;二、物流的概念;;;;仓储;流通加工;三、物流与商流、生产和传统物流的关系;三、物流与商流、生产和传统物流的关系;四、物流与电子商务的关系;第二节 物流的分类;流 通 活 动;按物流在社会再生产中的作用分类;生产厂 加工、制造;按物流活动空间范围分类;按物流系统性质分类;按物流过程分类;第三节 物流系统;二、物流系统构成与作用;三、物流系统的要素;一、现代物流管理目标(6S) 1、服务目标(Service) 2、快捷目标(Speed) 3、节约目标(Space saving) 4、规模化目标(Scale optimization) 5、库存控制目标(Stock control) 6、安全性目标(Safety);二、现代物流管理范围;;三、现代物流管理的特征;一、现代物流产业构成与性质 1、现代物流产业的构成 (1)物流基础业 (2)物流装备制造业 (3)物流信息业 2、现代物流产业的性质 (1)国民经济的基础产业和支柱产业 (2)生产性服务业;二、物流企业类型;;;(2)第四方物流;(2)第四方物流;(3)第四方物流与第三方物流的区别;一、供应链的含义 供应链是现代商业物流关系的虚拟表现 供应链,它是围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流的控制,从采购原材料开始,到中间产品以及最终产品,最后由分销网络把产品送到消费者手中,全过程涉及到的供应商、制造商、分销商、零售商、最终用户连成的一个整体性功能网络结构模式。供应链的组成包括供应商的供应商、供应商、制造商、分销商、分销商的分销商、客户 。;二、供应链的结构模型;;三、供应链的类型(重点);四、供应链的特征;第三章:物流运行系统; 第一节 物流一体化;三、一体化物流功能运作(重点);2、物流功能要素的经济性分析;;(1)包装;(2)装卸搬运;;(4)保管;;;四、物流功能一体化与企业物流;第二节 供应物流;;;;;;第三节 生产物流;;;;;第四节 销售物流;第四节 销售物流;第四节 销售物流;第五节 逆向物流;第五节 逆向物流;第四章 物流管理系统 第一节 物流管理内容;第一节 物流管理内容;二、物流管理的系统划分;第二节 物流客户管理;第二节 物流客户管理;第二节 物流客户管理;第二节 物流客户管理;第三节 物流服务管理;第三节 物流服务管理;第三节 物流服务管理;第四节 物流信息管理;第四节 物流信息管理;第四节 物流信息管理;二、物流信息技术;二、物流信息技术;第四节 物流信息管理;第四节 物流信息管理;第五节 物流成本管理;;物流成本支出与物流服务水平关系图;二、物流成本控制(重点);第六节 物流质量管理;;第七节 物流组织管理;3、一体化物流组织;三、第三方物流企业组织;第八节  物流战略管理;;第五章 物流装备与标准化 ;;;;;第六章 物流相关法律法规;课堂练习;;课堂练习;;课堂练习;;课堂练习;;课堂练习;;课堂练习;;课堂练习;;课堂练习;;课堂练习;;课堂练习;;课堂练习;;课堂练习;; ;物流基础知识; 物流基础知识 ; 物流基础知识 2、概念的展开 (1)物---物质资料和物流服务 物质资料:物资、物料、货物 物流服务:(货物代理、网络服务 (2)流---物的实体位移和物品的自身流动 ;物流基础知识;;物流基础知识;拨;物流基础知识; (四)物流的经济价值: 包括:时间价值、场所价值、流通加工 附加价值等。 (1)时间价值 物资(品)从供应者到需求者之间存在一定的时间差,改变这一时间差所创造的价值称为“时间价值”。 通过物流活动 获得时间价值的形式(方法)有以下三种: 1)缩短时间 创造价值 物流系统中的一个十分重要的研究课题— 如何采用 先进技术、管理、系统的方法,最大限度的缩短宏观物流时间和微观物流时间,从中获取较高的 时间出售价值(速度和效率产生价值)具体指向:经营与流通 ;物流基础知识;物流基础知识;物流基础知识;物流基础知识;物流基础知识; ;物流基础知识;物流基础知识;;(5)仓储:

您可能关注的文档

文档评论(0)

职教魏老师 + 关注
官方认证
服务提供商

专注于研究生产单招、专升本试卷,可定制

版权声明书
用户编号:8005017062000015
认证主体莲池区远卓互联网技术工作室
IP属地河北
统一社会信用代码/组织机构代码
92130606MA0G1JGM00

1亿VIP精品文档

相关文档