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实用管理学习基础课程形成性考核册 实用管理学习基础课程形成性考核册 PAGE PAGE / NUMPAGESPAGE34 实用管理学习基础课程形成性考核册 PAGE WORD格式 教育部“一村一名大学生计划” 适用管理基础 课程形成性查核册 学校名称： 学生姓名： 学生学号： 班 级： 河北广播电视大学 专业资料整理 WORD格式 适用管理基础作业 1 学完教材前二章内容后，达成本次查核任务。 事例剖析一 文化到位找到新感觉 四川华诚银华公司有限责任公司 （以下简称银华公司） 坚持一手抓生产经营， 一手抓企 业文化建设。两者互为促进，公司保持连续八年盈余，昨年又创利润 1，680万元，居省纺织 行业第二位，保持了省优异公司、省文明单位称呼的本色。 一、认识到位 跟着经济系统改革的深入， 银华公司这个棉纺织公司同大多半国有纺织公司同样， 公司 管理和发展出现了严重困难，问题的本源是什么？出路安在？公司检查剖析后以为，社会的巨 大改革、公司生计空间和员工心态的变化，使得计划经济时代形成的理念、制度、方法已成为 桎梏，一定改革，把创立先进的公司文化引入经营管理。 高度的重视带来自觉的行动。 20世纪90年月到现在，银华公司把公司文化建设摆在优等 地点。公司董事长、党委书记、总经理胥明东说：“在新的世纪，拥有文化优势，也就拥有 竞争优势。”全公司各部门高度一致，“一把手”抓“两手”，“两手