行为面试的管理过程.pptxVIP

素质/行为面试法素质/行为面试什么是素质？素质/行为面试的前提假设行为面试的优势使用方法：面试官的角色定位假的行为及其克服方法练习“我们所能做的一切就是把赌注押在我们所挑选的人的身上”。——杰克 · 韦尔奇素质维度知识/技能能力动机素质及其结构如何找出某个职位的素质维度？ 工作分析（Job Analysis） ? Objective of the Role ? Key Tasks Duties素质维度 （Dimensions）素质维度：做好一项工作所必须的知识（Knowledge）技能（Skill）能力（Ability）动机（Motivation）。 KSAM动机匹配度个人与工作、组织价值观的匹配程度。工作适合度（Job Fit）组织适合度（Org. Fit ）工作场所适合度Location Fit。素质维度的结构? 名称? 定义? 关键行为? 相关工作活动9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。14、谁要是