PMP2013年6月真题整理(共120道题)要点.pdf

PMP 2013 年 6 月真题整理（共 120 道题） 1. 若实现成本目标为本项目的首要考虑问题，则项目团队应处理的最关键风险是什么 ? A ．A 风险最关键 B ．C 风险最关键 C ．B 风险最关键 D． D 风险最关键 2 控制上下限以外几点表明过程失控 ? A ．1 B ．5 C ．7 D ．9 3. 图中显示了 XYZ 项目的活动顺序及其持续时间。项目经理被要求将项目工程缩短两周。所有活动均无法 快速跟进。活动 A 与 F 无法赶工，活动 G 的进度可提前两周，其他活动可将进度提前一周。为了满足新的 项目工期要求，项目经理唯有决定采取下列哪种行动 ? A ．加快活动 G 的进度 B ．加快活动 C 和 D 的进度 C ．加快活动 G 、C 和 D 的进度 D ．加快活动 G、F 和 C 进度 我选 C 4.某国际合作项目计划制造并向市场投入一种创新工具。 项目经理受命对该项目的实施指定可行的项目计划， 项目发起人称，项目可能需要赶工。项目经理在确定项目资金需求时，需要下列哪些以完成任务 ? A ．活动成本估算、估算依据、范围基准、项目进度表、资源日历、合同以及组织过程资产 B ．范围基准、利害关系者登记簿、成本绩效基准、进度基准、风险登记册、企业环境因素和组织过程资产 C ．工作绩效评估、预算预测、组织过程资产更新、变更请求、项目管理计划更新和项目文件更新 D ．控制界限、绩效评估、过程说明、过程费率、单位措施和各工作分解结构措施的成本 我选 A 5 项目经理在审查可能影响项目目标的机会列表。下列哪些属于项目经理对不确定事件的有效响应策略 ? A ．分摊、缓解和指派 B ．避免、成本审查和转移 C ．开拓、提高和消极接受 D ．缓解、威胁审查和保险 我选 C 6.X 产品将扩大规模支持 1000 个用户，方案一购买成本是 6000 美元，预计用户有 50%可能性使用该设备； 方案二是花费 10000 美元建设系统能力，预计用户有 70% 的可能性使用改设施，根据预期价值分析，哪个方 案合适，如果每个用户收入 15 美元，回报是： A 方案一 回报 1500 B 方案一 回报 500 C 方案二 回报 1500 D 方案二 回报 500 我选 A 7 项目会议上有 2 个工程师提出的设计方案争执，项目经理决定结束会议，采用了哪种冲突解决方式 A 包容 B 合作 C 面对 D 回避 我选 D 8 确定需求应从分析下列哪一项信息开始 ? A 章程和问卷调查 B 组织过程资产和项目范围说明书 C 项目章程和利害关系登记簿 D 利害关系登记簿和项目范围说明书 之前选 C 后来改成 D 了。。。。应该选 C 吧貌似 9 B 公司收购 A 公司， A 公司的新产品和战略计划不包括预期的产品结果，项目经理怎么做？ A 继续项目直到产品完成， 之后关闭项目 B 向董事会提交该项目， 请求该项目产品纳入公司产品 C 解散所有资源 D 根据正式决策终止，并记录 我选的是 D,记得这个题争议比较大，好像也有选 B 的 10 哪一个属于可交付成果的审查、批准 ? A 核实范围 B 变更控制 C 核实项目 D 监控项目 我选 A 11 PM 对关键路径上进度变量的不同组合加以分析，确保符合交付日期，使用的是哪种工具 A 假设情景分析 B 进度