领导素质与形象概述.ppt

一个成功的领导关键就在于他具有超过一般人的影响力，从而能更有效地影响或改变被领导者的心理和行为。 一个团体的领导能否获得其成员的真心拥护，在很大程度上取决他的品德修养。 2.知识素质 理论水平 胸怀全局/洞察未来/远见卓识 政治成熟的标志： ①“能”全面、深刻、准确地理解党和国家的路线、方针和政策 ②“能”结合本组织的实际情况创造性地开展工作 ③面对新问题， “能”处变不惊，沉着应付 专业知识 包括领导科学与管理科学 知识面 T字型结构 3.能力素质 角度：决策、管理和综合 统筹全局的谋划能力 权衡利弊的决断能力 调兵遣将的指挥能力 解决矛盾的协调能力 应变能力 4.心理素质 主要是指领导者应该具有的个性品质。 包括气质、意志、性格等 沉着、勇敢和坚强 案例：邓小平 5、身体素质 必须身体强健，精力充沛。 案例： 毛泽东、周恩来的领导素质 1.极富领袖魅力的人——毛泽东 代表中华民族的利益，与上帝通话的人，抗日的爱国心，中国马克思主义的代表 2.感动世界的人——周恩来 权力与威信，联合国降半旗，《周总理，你在哪里？》 三、领导者的主要类型 柏拉图的分类 仁人型领导者与能人型领导者 正式领导者与非正式领导者 柏拉图的分类 《理想国》： 依靠理性和正义统治大众的哲学王 保卫国家和节制欲望的军事领导者 为公民提供物质需要和满足公民最低欲望的商人领导者 领导者的分类 (1)群体领导者 (2)组织化的和制度化的领导者 (3)教育性的领导者 (4)公共领导者 (5)合法化领导者 (6)交易型领导者和变革型领导者 (7)观点领导者 (8)试验性和小型群体的领导者。 仁人型领导者与能人型领导者 从领导特征的角度，可以将个体领导者分为仁人型领导者与能人型领导者两种类型。譬如在社会安定时期，有德行的领导者会具有极其重要的作用，而在多事之秋，有能力的领导者则会力挽狂澜。再譬如说，在对外开拓、需要较多变通的事务方面，能人型的领导者就具有无与伦比的优势；而在组织内部的程序化运行方面，责任心、原则性强的仁人型领导者，就具有特别重要的作用。 第十专题 领导素质与形象 第八讲 领导者的素质与形象 个性与五大个性模型 领导者的素质结构 领导者的主要类型 领导者的形象 一、个性与五大个性模型 造就政治家的，决不是超凡出众的洞察力，而是他们的性格。 ——伏尔泰 1.个性和特质 个人的行为特点主要取决于个人特质。 特质：是指非常显著的个人特征。 个性：是指区分个人行为的特质的综合。 个性是在基因和环境因素的基础上形成的，主要分为五种类型。 2.五大个性模型 五大特质范畴 外向型(surgency) 外向型个性包括领导力和外向特质: (1)非常外向，希望处于支配地位。 （2）容易相处，喜欢新朋友，乐于助人。 外向型个性范畴：领导力和开放性特质。 随和型(agreeableness) 很热情、富于同情心 很友好、喜欢交际 （有人陪，朋友多） 随和型个性范畴：涉及到与其他人相处方面的特质 调整型(adjustment) 介于情绪稳定与不稳定之间。 稳定是指自我控制、非常冷静、勇于面对高压、放松、无虑和积极赞扬别人； 不稳定是指控制，无法面对高压、紧张、焦虑和消极谴责其他人。 调整型个性范畴：各种与情绪稳定相关的特质。 严谨型(conscientiousness) 严谨处于负责/可靠与不负责/不可靠之间的连续统一体内。 严谨性较高的特质包括：可信性、一致性和组织性。 乐于努力工作，为达目标愿自我牺牲 严谨型个性范畴：各种与成就相关的特质 经验开放型 (openness-to-experience) 这种特质较强的人不断寻求变化和尝试新事物，而这种特质较弱的人尽量避免变化和新事物。 经验开放型个性范畴：涉及到各种与勇于变化和尝试新事物相关的特质。 五大个性模型划分各种特质 特质 高智商 对其他人的敏感度 灵活性 正直 内外控倾向 稳定性 自信心 支配 高活力 高效领导者的特质 支配 支配(dominance)，称为领导力，是两大主要外向特质之一。 支配特质可以影响其他与高效领导相关的所有特质。 为了最大程度上发挥领导潜力，你必须成为一名领导者，努力培养自己的技能，并且享受这种过程。 高活力 领导者的积极性很高，绝不会轻易放弃。他们具有较强的毅力，能够承受各种压力。 领导者通常主动进行授权，而不是征求别人的同意；他们不需要别人告知应该做什么。 自信心 自信心(self-confidence)由强到弱表示领导者在判断、制定决策、想法和能力方面是否充满自信。 自信心可以影响个人目标、努力和毅力。自信心和效力之间属于正