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领导的态度与伦理道德观;1、领导者的态度
2、道德发展的三个层次
;1、领导者的态度;态度是人们在自身道德观和价值观基础上对事物的评价和行为倾向。
态度表现于对外界事物的内在感受(道德观和价值观)、情感(即“喜欢-厌恶”、“爱-恨”等)和意向(谋虑、企图等)三方面的构成要素。
;小例子;人性观;领导者的人性观:Theory X vs. Theory Y;领导者的人性观:Theory X vs. Theory Y;领导者怎么看待他人:皮格马利翁效应;皮格马利翁效应(续);If you think they can,
they can;if you think they can’t,they can’t.
一位有影响力的人物(上级之于下属、教师之于学生、父母之于孩子等)对于个体由衷的赞赏和认可,会极大地提升个体的自信心,激发他更多地做出积极行为,使个体努力朝着优于一般表现的方向发展。
;自我概念
自我认知积极还是消极?
自我效能
你对自己的能力有多少把握?
自信
你相信自己能成功吗?
;自我概念?自我效能?自信;Theory Y Attitudes;McGregor提出X和Y理论已经三十年了,你认为现在还存在持X人性观的管理者吗?为什么?
;X or Y?;2、领导者的伦理道德;人物探讨一;黄光裕;一、非法经营罪;二、内幕交易、泄露内幕信息罪 ; 三、单位行贿罪 ;黄光裕;黄光裕;黄光裕发迹史;国美的系列并购;黄光裕其人;;黄光裕名言;社会评论;社会评论;国美的价值;你认为黄光裕的商业行为,领导能力怎样?道德水平怎样?他为什么会这样?
;影响一个人伦理道德的三种因素;影响一个人伦理道德的因素之一:人格—怎样理解以下描述?;前习俗道德
基于利己思想,本能反应
习俗道德
基于大多数人的准则
后习俗道德
基于自己的道德准则
;高度竞争、缺乏监督易产生不道德行为
高度注重人情会忽视道德
不道德的行为获得了奖赏或者利益,更多的人会不道德
例:闯红灯要罚多少?;要成为一个伦理型领导者;黄光裕是否是一个伦理型领导;;41;在汶川地震发生之后,企业家纷纷捐款;王石捐款事件;王石捐款事件;王石捐款事件;王石是否为伦理型领导?;作业三;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。***
10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。****
11、越是没有本领的就越加自命不凡。*****
12、越是无能的人,越喜欢挑剔别人的错儿。****
13、知人者智,自知者明。胜人者有力,自胜者强。*****
14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。****
15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。*****
16、业余生活要有意义,不要越轨。***
17、一个人即使已登上顶峰,也仍要自强不息。****
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