某科技集团公司成本管理流程报告.pptxVIP

CD-R业务战略和管理咨询成本管理流程报告二零零一年十二月十八日，目 录0.财务和成本管理流程模块的工作介绍1.成本管理的理论探讨2.经营性成本管理建议0财务和成本管理模块工作的介绍项目工作回顾 123策略咨询组织和管理咨询人力资源咨询总体市场发展及特点评估支持国内市场和渠道研究制定短期营销策略分析主要OEM的采购策略制定国际合作策略确定公司管理模式组织结构设计主要管理流程设计确定IT技术解决方案制定公司人力资源管理策略目的制定公司人力资源管理人力资源规划及政策核心团队的建设和培养工资体系策略建议考核激励机制确定公司管理模式组织结构设计主要部门职责描述关键岗位描述和素质要求主要考核指标制定主要管理流程业务规划OEM客户开发与管理销售预测与生产计划预算管理财务和成本管理考核评估流程制定IT技术解决方案总体IT策略硬件/软件要求实施计划总体市场发展趋势评估行业的关键成功要素国内市场和渠道的研究支持制定短期的营销策略目标市场/目标客户营销目标营销策略制定可能的国际合作策略确定合作领域主要可能的合作伙伴主要策略建议主要OEM的采购策略提供结果1成本管理的理论探讨成本管理的定义成本管理是一个组织用来计划、监督和控制成本以支持管理决策和管理行为的基本流程 成本管理与其他模块的关系 整合的绩效管理整体转型企业整体成本降低成本管理高效的客户反应 供应链管理 业务流程重整成本管理的不同层面