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员工顶岗管理规定 员工顶岗管理规定 PAGE / NUMPAGES 员工顶岗管理规定 文件编号： 页次：第1 页共2 页 员工顶岗管理规定 版次： A/0 目的： 在生产过程中，常常会有人员突然请假、离职或因事突然接班、换岗的现象发生，需要员工顶岗或换岗，为了规范员工顶岗或换岗行为，保护班组生产序次，保证车间生产连续保质保量进行，特拟定本 范围：适用于公司全体员工 定义：略 权责 : 综合管理部负责对本制度的校正推行及看守； 规定内容： 员工技术程度等级的划分 员工技术程度等级的划分为  4 个等级，  1  级表示认识；  2  级表示掌握；  3 级表示熟练；  4 级表示可 顶 岗位。 顶岗和换岗看法： 顶岗：指本班组某生产岗位因人员突然离职或突然请假而缺人，岗位人员或其他岗位 人员来顶替上岗，以保证不影响班组生产计划进行的行为。生产岗位人员因有急事不能够到岗， 与另一班组同岗位人员或其他岗位人员互接班次保不影响班组生产计划进行的行为。  需要另一班组同 换岗：指本班组某 或交换岗位，以确 关于生产员工顶岗换岗的规定： 一般工序在生产过程需要进行顶岗换岗作业时，各相关班组长要对生产过程的质量、安全等注意 事项要予以明确。顶岗人员技术等级必定在 2 级或以上，对生产现场环境、生产设备情况等要熟悉，必定清楚该岗位工序各项要求，且在培训合格后方可作业。 重点工序因故需要进行顶岗换岗作业时，各线班组长必定将相关情况及时报告至车间主任，并及  时锁 定具备该工序技术的人员， 做好顶岗换岗前必要作业培训。 重点工序顶岗换岗人员技术等级必定在  1 级或以上，在车间工作半年以上，且熟读与理解作业文件。 重点工序因故需要进行顶岗换岗作业时，各班组长需要第一时间清楚认识工序的重点点在哪里， 对人员操作有什么重点性操作点要求， 尔后进行人员技术判定， 并上报车间领导进行人员确认。 重点工 文件编号： 页次：第2 页共2 页 员工顶岗管理规定 版次： A/0 终检人员在检验过程中需要换岗顶岗检验时，必定经过终检主管进行确认，顶岗换岗人员技术等 级必定在 4 级。 员工顶岗换岗的同步条件： 员工之间不一样意私自顶岗换岗，员工顶岗换岗必定先向班组长报告，并获取赞同后方可顶岗换岗。 只有具备该岗位相同素质或高于该岗位素质要求的人员才能顶岗换岗， 无法满足该岗位素质要求的 员 工不能够顶岗换岗，须经过相关培训达到该岗位技术要求后才能顶岗换岗。 员工顶岗换岗时，班组长、相关主管要对该工位采用质量、安全重点监控措施，检验人员须加强对 该 工位的产质量量进行抽检掌控。 同一岗位必定具备三位以上相同素质要求的员工，以备在应急之时顶岗换岗使用。各班组每年终必 须 第一公司综合管理部对该员工的原岗位及调换后的岗位素质要求进行比较， 详尽参照每个岗位 的《岗位业务素质要求及情况表》，转岗培训只需对调动后的岗位与原岗位的责任要求、工作要求有不 同的地方进行培训，好像样则不需再另行培训。 转岗培训，由综合管理部拟定培训计划安排培训。 转岗培训的内容主若是按 《岗位业务素质要求及情况表》 中，前后岗位素质及工作技术要求不一样样的内容，详尽由人事部依照规定拟制。 培训完成后，由培训部门填写《培训确认表》，由综合管理部存档。在转岗实习期间，也应由该部门确定帮带师傅，详尽指导转岗人员工作，转岗实习期满后，由指导老师及该部门领导签署《培训 结果追踪议论表》，确认转岗后，该员工可否胜任工作。