零部件制造有限公司长期激励方案要点XXXX05(远卓).pptx

机密长期激励方案2003年5月此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问公司书面许可，其它机构不得擅自传阅、引用或复制。目录 企业实施长期激励的意义 长期激励工具介绍 冠盛拟实施的长期激励方案 附件： 测算表（对象、份额、价格、价值、收益） 温州集商宝工贸有限公司章程 温州集商宝工贸有限公司出资人协议（草拟，需公司法律顾问进一步确认） 要点提示：股权购买权凭证 、股权购买通 知书、股东证书、委托持股合同经营管理者持股是市场经济下企业为实现其整体利益的现实选择现象如何解决从企业内部构造一个有效的激励与约束相结合的机制，使经营者的个人利益和企业的集体利益相关联，从而让最难监督者自己监督自己并去监督他人，这一机制就是管理层持股制度。通过产权制度的重构让企业家的人力资本得到足够报酬，就可以充分挖掘企业家人力资本的价值，从而导致企业经济效益的提高，使其他资本投入者及相关利益者获得益处。管理者为谋求个人或小集团利益而对所有者的权益以及整个公司利益造成损害的行为，包括控制财务报告、回扣、挪用、过分的在职消费。由于经营者事实上掌握着公司的大部分控制权，他将有条件、有动机实现其个人利益的最大化，从而偏离企业利益最大化的目标。实施股权激励的意义将管理层与核心人员的利益与股东利益紧密结合，吸引、留住有用人才，激励他们为实现公司战略目标而努力工作 管理层与核心人员的努力工作得到的回报应该与他们为公司和股东创造的价值成正比；建立有效的约束机制 管理层与核心人员股权激励的获得与绩效挂钩，特别是管理层不能干好干坏一个样，干不好时他们也要承担财务上的损失；实现角色的转换，改变打工心态 管理层与核心人员要实现从经营、管理者到投资者、所有者的角色转变，而角色转变的最终目的还是要为公司和股东（包括转变角色的员工和管理层）创造更多的价值。股权激励机制能够优化资源配置、提高竞争实力，从而提升公司业绩经营者和股东结成利益共同体有利于人才优胜劣汰建立制衡机制，减少“内部人控制”建立核心技能扩充内部资源，汲取外部资源优化资源配置股权激励提升业绩与吸引力调动经营者积极性减少经营者短期行为决策民主化降低监督成本提高竞争实力增强外部战略投资者对公司的信心吸引高素质人才注重提高公司未来价值目录 企业实施长期激励的意义 长期激励工具介绍 冠盛拟实施的长期激励方案 附件： 测算表（对象、份额、价格、价值、收益） 温州集商宝工贸有限公司章程 温州集商宝工贸有限公司出资人协议（草拟，需公司法律顾问进一步确认） 要点提示：股权购买权凭证 、股权购买通 知书、股东证书、委托持股合同长期激励与约束机制常采用的模式股票期权期权模式虚拟期权股票增值权股票购买股票模式限制股票直接股票受让股票模式股票分红虚拟股票影子股票期权模式 ( Stock Option )虚拟期权：股票增值权 （SARs）(Virtual stock options )股票期权 ( Stock options )合格的管理人员被授予在将来按今天的固定价购买一定数量股票的权利。未来购买股票的固定价格通常是按期权授予时的市场价确定的期权可以立刻行权，也可在过一段时间后的任意时间进行交易（美式期权）。股票增值权使员工有权在一特定时期，得到公司一定数量的股票的升值价值（即市场价格和行权价格的差额）。支付一般用现金，可附加授让条件，雇员不再受雇时即丧失股票增值权。股票市价行权买入股票失效日生效日时间行权日期权限制期，被授予人未获行权权力期权被授予人获得被授予期权的行权权力被授予但未行权的期权失效，不能再行权股票期权是公司赋予期权被授予人在未来以一定价格购买公司股票的权利上升，行权卖出股票资本利得性收益薪酬性差价收益授予行权价下降，不行权期权被授予人被授予期权授予日上升，行权股票市价行权差价收益失效日生效日时间行权日期权限制期，被授予人未获行权权力期权被授予人获得被授予期权的行权权力被授予但未行权的期权失效，不能再行权股票增值权（SARs），又叫模拟股票期权，是公司赋予期权被授予人在未来获得一定差价收益的权利授予行权价期权被授予人被授予期权下降，不行权授予日股票模式股票购买计划影子股票拥有一单元的影子股票使员工有权按市场价格获得一股公司股票的现金价值，支付日期是预先确定的，支付通常是有条件的，如要求连续受聘于公司。绩效单元是影子股票进一步的变化形式。在这种情况下，是按绩效目标的完成情况奖励货币单元，绩效单元对应于绩效股票，不同的是员工得到的是现金，而非股票。它给予雇员可以以特定价格购买公司股票的权利。公司有可能为雇员提供贷款，允许雇员分期返还。为鼓励雇员购买公司股票，公司也许会提供购买股票的折扣，或给予相应的股票红利等奖励措施。此项计划对鼓励长期持股无效，因为股票也许