论孙子兵法与企业战略经营.pptxVIP

《孙子兵法》与企业战略经营1.《孙子兵法》的思想体系2.《孙子兵法》的战略思想体系3. 兵法在战略经营中的应用利危先知先胜为胜胜1.《孙子兵法》的思想体系利危：起危利，落于胜。“兵者，国之大事，死生之地，存亡之道”(《计》)“军争为利，军争为危”（《军争》）“智者之虑，必杂于利害”（《九变》）“非利不动，非得不用，非危不战。合于利而动，不合于利而止”（《火攻》）“凡用兵法之法，驰车千驷，革车千乘，带甲十万，千里馈粮；则内外之费，宾客之用，胶膝之材，车甲之奉，日费千金，然后十万之师举矣”，“故不尽知用兵之害者，则不能尽知用兵之利也”(《作战》)先知：内容：“经之以五，校之以计，而索其情”(《计》)“道、天、地、将、法”“主孰有道？将孰有能？天地孰得？法令孰行？兵众孰强？士卒孰练？赏罚孰明？吾以此知胜负矣。”手段：相敌（《行军》）策之、作之、形之、角之（《虚实》）用间（《用间》）相敌天天知利危策之地地作之先知趋利避害扬长避短形之道彼角之识长短将用间法己内容目的手段《孙子兵法》的先知思想先胜：知胜：“故知胜有五：知可以战与不可以战者胜，识众寡之用者胜，上下同欲者胜，以虞待不虞者胜，将能而君不御者胜。此五者，知胜之道也。”(《谋攻》)先胜：“昔之善战者，先为不可胜，以待敌之可胜。不可胜在己，可胜在敌。故善战者能为不可胜，不能使敌之必可胜。故曰：胜可知而不可为。”(《形》)9、要学生做的事，