班组建设的心得体会.pdf

班组建设的心得体会 班组建设是一项筑基工程,是企业管理的基础。加强班组建设是增 强企业活力、提高企业竞争力、促进企业又好又快发展、成就卓越企 业的重要抓手。下面是带来的班组建设心得体会，仅供参考。 班组建设的心得体会一： 通过班组建设，我这个当班组长的年轻人受益匪浅，组建过程所 获得的理论知识、经验心得对我来说都是财富，对我以后的组长工作 一定会起到很大的作用。 第一、对现阶段班组以及班组长的认识。 一个企业的班组犹如人体一个个的细胞，是企业中各项事情的最 终落实点。班组是企业生产经营活动的基本单元，是员工发挥聪明才 智、实现自我价值的园地。员工的积极性、技能提高、创新热情、对 企业文化的认同和归属感大都来自班组。由此决定企业产品和服务的 质量、生产率，保证企业持续地改进和不断创新。如果说经营层都是 企业领军人物的话，那么在第一线身先士卒、率兵打仗的则是班组长 。他们的素质、技能、对企业文化和企业战略的理解程度和对企业的 忠诚度，是企业内在竞争力的基石，直接影响企业战略的实施。 第二 、 班组管理中应加强人性化管理，创建和谐企业。 以人为本的人性 化管理是现代企业管理的发展趋势。始终坚持员工与班组的和谐发展 ，在科学管理的基础之上，充分尊重人、理解人、信任人、帮助人、 培养人，不断激发广大员工的主动性、积极性，不断提高班组的凝聚 力、向心力，打造一个金牌团队，最终创造出高效优质的产品。在管 理过程中，应该根据员工的具体特点，实施相应的管理方法与奖惩措 施，那样才会更合理，更恰当。 第三、加强对班组长的个人素质提高 。 班组长常年奋斗在生产建设的第一线，实践出真知。满足于埋头 苦干是不够的。一边工作，一边总结成功和失败，就会使自己变得更 聪明。俗话说得好 “火车跑得快，全凭车头带”，我们企业细胞 “班 组”的健康发展也不可缺少高素质的班组长。班组长是班组管理的核 第 1 页 心人物，是生产和日常管理工作的指挥者和组织者，这就要求他们在 班组的管理中不但要具备强烈的事业心和使命感，坚持原则，大胆管 理，善于协调管理员和员工之间的关系，还要拥有过硬的技术业务素 质和工作经验，同时也要具备对管辖内的人、物等做到科学管理，合 理使用，使得人尽其才，物尽其用的管理素质。怎样把员工凝聚起来 ，形成一支适应新时代企业生产经营所需的能征善战的团队，达到企 业与个人共同成长、共同发展的目的，就又是班组长必须面对的一个 难题。这就要求班组长必须首先适应时代的要求，提高自身素质和一 线管理水平。 我认为提高自身素质有两个比较重要的方面，首先就是学习。随 着社会的发展，科学技术的突飞猛进，网络的发展，使得当今社会知 识让人眼花缭乱，在此，知识就是力量的时代已经过去，而选择得当 ，组织得体，安排合理并能转化为能够认识客观世界和影响客观世界 能力的知识才是力量，也就是关于知识的知识——二次知识才是力量 。其次是交流。不但要加强企业内部各个班组长之间的横向交流，还 应该走出企业，让班组长与别的企业进行交流学习，互相学习心得经 验。 第四、推崇企业文化，培育出优质服务的班组文化。 文化是一个企业的魂，是最宝贵的东西，是最难建设的东西，同 时也是影响企业最大甚至决定企业命运的因素。而在良好的企业文化 氛围下，更容易培育出优质服务的班组文化，如果有了良好的班组文 化，就有了很好的工作氛围，这种氛围能让每个员工亲身体会到，并 直接影响到每个员工的工作态度、情绪，并且大幅度的提高员工的主 观能动性。 第五、加强班组的管理创新。 这应该是班组建设的难点，但也是当前形势下最重要的问题。班 组的管理创新已经能够直接影响到企业的生产经营。那如何做到班组 的管理创新呢?成功管理=标准化督导+工作的拓展化 其中标准化督导包括制度化、程序化、规范化。要求企业要有一 个完整严谨的规章制度体系，有一个合理的分工、时序以及协作，此 外还要有一个规范作为技术以及作业的标准。 第 2 页 工作的拓展化包括个性化、超常化、超值化。这些应该是在保证 标准化督导的情况下我们应该加强的，个性，超常，超值其实都是创 新的相关因素，加强这些的建设会直接影响到班组的管理创新工作。 总结这两个成功管理的条件之间的关系，应该是 “无规不立，无 创