- 1、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
PAGE
PAGE 1
企管中心专业管理考核细则(暂行)
打击报复管理人员行为,一人次扣5分;
造谣、诽谤、损害公司形象的言论和行为,扣5分。
其他
管理不善造成物资损毁、变质的,一次5分;
盗窃公司财物的行为一人次10分;
利用公司资源(设备、物料)干私活的,一例扣10分。
制度
管理
制度管理,流程
管理
制度、流程的制定、审核、发布、执行、监督、评估、修改、废止等工作程序化、规范化
调研与制定
制定前须进行实地调研与系统分析,确保制度、流程符合实际情况,解决实际问题,无明显漏洞和过失。
没有调研与分析,扣3分;
制度内容格式不符合规范要求的,扣1分;
没有相关记
原创力文档


文档评论(0)