财务管理者从优秀到卓越的能力框架.pptxVIP

财务人员管理职责定位 管理人，绝不满足于勤奋！ ——勤思重于实干！ 效率、贡献， 是我们永远的第一！英国管理学家克·霍德金森说，管理是“行动的哲学”在做中学，在做中才能取得提升勤思重于实干 向朋友们推荐 一本好书 《有效的管理者》 （美）彼得.F.德鲁克 财务人员的地位作用、职责权利 　财务人员对于一个企业的生存与发展有着举足轻重的作用。随着社会经济的发展和企业需求的变化，对财务人员角色的定位在许多方面也经历了一系列的变化，财务人员应是公司战略的决策者、财务的执行者、流程系统的管理者、业绩评价的管理者、公司控制的管理者，实际上是公司的价值工程师。? 战略预见诚信激励沟通执行能力财务总监应兼具财务分析师、管理会计师和注册会计师这三种基本角色。 优秀财务人员的八大素质 敢于对企业的经营表现承担责任；追求新理念 推动企业的变革，从容接受文化转变； 优秀的沟通桥梁 支撑CEO的战略决策 管理风险，对重要的决策提出风险评估意见 专业化的管理 敏锐与灵活 财务活动构 成关 注经营活动通过销售商品、提供劳务取得收入，以收入补偿成本费用后形成盈利。盈利分配：缴纳企业所得税、提取盈余公积和公益金、向股东分配股利。盈利能力和股利分配、流动资金的运用等投资活动流动资产投资、长期资产投资、对外投资投资规模和结构、投资收益和风险等融资活动资本性融资、债务性融资、商业信用、内部积累融