薪酬绩效咨询方法（PPT54页）.pptxVIP

机密本文内容仅供QQ内部使用，未经公司书面许可，他人不可使用、更改和向第三方传播。薪酬/绩效咨询方法—内部研讨会资料2004年6月 上海QQ认为人力资源管理体系可分为战略定位、平台体系和人力资源运作体系三个层面招聘/配置人员招聘定岗/晋升/淘汰员工发展发展计划关键员工管理人力资源规划员工关系管理招聘/配置员工发展胜任能力模型价值定位确定员工与企业的关系确定人力资源管理基本原则战略规划制定公司战略愿景及各阶段发展目标、措施岗位设计战略规划价值定位业绩考核薪酬体系组织功能规划激励奖惩岗位设计岗位设计岗位职责界定业绩考核建立完整的考核体系激励奖惩根据业绩，建立激励机制战略定位平台体系*红色字体为重点介绍内容运作体系今日议题薪酬体系咨询方法绩效管理体系咨询方法全面薪酬由四个部份构成基本工资浮动薪酬(奖金)福利长期激励职位在公司中的相对价值市场薪酬关键因素公司盈利情况业绩职位薪酬水平国家政策公司规定员工业绩对公司的重要程度总薪酬计算方法根据职位价值、市场薪酬水、浮动比例确定浮动工资\目标奖金数量乘以业绩得分根据政府和公司具体规定根据具体方案=+++可选择方案领先策略适中策略滞后策略佣金绩效奖金利润分享现金福利非现金福利股票期权员工持股员工薪酬构成的四个部份发挥着不同的作用招聘激励挽留基本工资ü浮动工资ü员工福利üü长期激励ü(高层)üü具有竞争力的年收入规划和股权激励，是吸引并激励优秀人才