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IBM新奥燃气控股集团—SM1.2制定成员企业战略方案流程说明书 IBM新奥燃气控股集团—SM1.2制定成员企业战略方案流程说明书 PAGE / NUMPAGES 袄PAGE 螅薃 IBM新奥燃气控股集团—SM1.2制定成员企业战略方案流程说明书 文件名称:拟订成员公司分战略流程说明书 版本： 公布日期: 流程管理部门：战略管理部门 流程主管：战略分管领导 、流程说明 确立实现公司战略目标的详细方案。 、流程合用范围 合用于新奥燃气各成员公司。 、流程范围 起点：拟订战略规划模板 终点：存案成员公司分战略 、接口关系 上游流程： 剖析成员公司战略环境流程成员公司战略评论流程 下游流程： 拟订成员公司年度计划 /估算流程 拟订成员公司绩效管理方案流程 确立成员公司经营绩效指导书流程 其余接口： 无 5、重点KPI 战略方案与目标的般配度 、流程活动说明 SM-01-02-01 组织拟订战略建议（草案） 在战略分管领导的主持下，在燃控股战略管理部门和公司总经理的指导下，战略管理部门组织战略规划团队，依据战略方案模板的要求，组织拟订公司《战略建议（草案）》。 拟订公司战略建议（草案）时，应在燃气控股战略、公司愿景/使命的指导下，依据公司的内、外面环境及优势、劣势，以实现公司战略目标为目的，确立相应的战略步骤、重要力措、竞争策略、资源配置、风险躲避策略等，并制定支撑上述发展战略的支撑性职