全球研发管理的新趋势.pptx

由第四代研發到開放式研發劉常勇中山大學企管系教授.tw/~cyliu全球研發管理的新趨勢研究與發展的活動範圍非知識產權知識產權技　術科　學量 產發　明技術研發產品概念與設計試　產發現與探索實驗科學可行性技術可行性 與效益分析　　產品規格設訂工程驗證與市場效益分析基礎研究應用研究產品開發不同世代研發管理的特性不同世代研發管理的特性(續)(上述分類架構採用 Roussel，Sead Erickson (1991), pp.31-39 )Bell Lab研發電晶體的歷程 一些Bell Labs的科學家希望能找到更好的裝置來取代電子真空管，但是他們並不知道該如何做？1936年，Mervin Kelly被任命為Bell Labs的主管，他上任後建立一支研究團隊設法尋找可以取代電子真空管的方法。 當時量子力學(quantum mechanics)正成為物理學界的新顯學，Kelly感覺這個新理論可以用來解釋電子在物質中的行為，而可能帶來新科技發現的機會。Kelly認為如果將量子力學理論應用在某些半導體材料，例如鍺(germanium)、矽(silicon)等，將可能對於如何取代電子真空管的問題提供一些答案。 Bell Lab研發電晶體的歷程 經過長達近二十年的時間，電晶體才被Bell Lab的科學家成功研發出來。ATT獲得了電晶體技術的專利權，並且生產製造這項零件供自己的設備使用，但也同時將這項技術授權給其他企業。後來，電晶體帶給日本消費性電子公司極高的效益，這也是ATT當初未曾料及的。雖然ATT在法律上可以完全獨佔電晶體的技術專利，不過似乎ATT並未知覺電晶體的龐大市場潛力，同時消費性電子產品也不是ATT有興趣進入的市場領域。顯然由技術驅動（Technology push）的創新，縱使能夠成功的開發新技術，也不代表就能知覺這項新技術的用途，以及其可能潛藏的龐大市場機會。不同世代研發管理的特徵第一代研發管理：經由科學研究的突破，來帶動市場創新的機會。第二代研發管理：強調研發專案管理的效率。第三代研發管理：在企業經營策略與競爭策略引導下，將研發與市場結合起來，有目的、有計畫的從事創新。更多的專注在滿足現有市場客戶需求，強化現有市場的競爭力，並進一步延伸現有技術與產品路徑（technologies and products road map），因此是屬於持續性創新(sustaining innovation)。第四代研發管理：超越現有技術領域與現有市場範圍、採取開放式創新的研發策略、採取領先創新的競爭策略、因應創新的組織結構、因應創新的管理流程、因應創新的資源配置與評估方式、因應創新的知識管理模式、因應創新的知識產權管理模式、因應創新的市場策略。第一代研發管理由科學家主導的研究發展，開始的時後並未有明確的商業目的市場創新科學與技術創新第二代研發管理以現有市場與技術領域為研發創新之重點市場創新科學與技術創新第三代研發管理積極向外擴大現有市場與技術創新的領域範圍市場創新科學與技術創新第四代研發管理以新興科技、新興市場、以及新事業開發為創新之重點新科技新市場新事業市場創新科學與技術創新第四代研發管理的特性將技術創新視為創造策略性優勢的重要手段，提昇研發管理至經營策略的核心層次重要內容包括創新管理、知識管理、策略性科技管理、知識產權管理、風險投資、技術資源管理、國際技術移轉與策略聯盟….等等、技術策略主導企業發展，領先創新與發展核心技術能力作為企業創造價值的核心，高層主導技術策略規劃技術創新投資被視為策略性知識資產，必須以持續擴大技術創新投資規模來維持企業成長與競爭地位以破壞性創新改變競爭方式與經營模式強調團隊式專案組織，並建構Hyperlink 形式的知識庫技術創新重視時間與速度的競爭，較多採取攻擊者策略技術創新能充分靈活運用技術合作、技術授權、技術移轉、交易、購併、策略聯盟的手段運用全球化市場與全球金融體系增加技術創新的投資報酬率如何提升研發的生產力？如果企業不打算增加任何研發預算，但希望產品創新成果增加一倍，請問要如何做？如果公司不打算增聘高級研究人才，但又想擴大高級技術研發的規模，該如何是好？如何增加研發投資的回報率？如何減少研發投資的浪費 ？如何讓研發成果為大學帶進更多的收益？傳統的觀點研發支出是一種費用，因此能省則省！研發支出是一種投資，可以創造無形資產，因此應積極投入！研發本來就具有高度風險與不確定性，因此無法適當評估他的績效！研發具有高度的專業性，因此不適合採取一般的業務管理原則！企業需要建立自主的研發能力，研發目的是為了滿足企業本身新產品開發的需求，是為了提升企業的競爭力！但是研發成果大部分都難以成功的商業化！The Closed Innovation ModelBoundaryOf the FirmResearchProje