如何履行主管职责.pptx

  1. 1、本文档共51页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
如何履行主管职责;课程回顾;;;;;;;游戏:建设大桥;二. 主管的角色认知与责任;;1.自我认识 ;2. 角色认识 ;;(二)主管的工作职责 ;一些现象——;2.这样的责任是否应当承担?为什么? 案例—— 张某是技术服务部的骨干,经常为客户 做维修服务。在服务的同时,一边与客户串通,将大故障化小处理,降低费用应付公司,一边用从客户处得到的贿赂请主管吃喝。主管心知肚明,但眼睁眼闭。事发后…… ——您怎么看?;案例——;案例——; 三. 如何履行主管职责 ;游戏:隐藏的三角形;(一)整体意识与系统思维;2.系统思维 ;案例研讨;参考方案;(二)通力合作 ;;(三)有效沟通;研讨:;常见现象——;研讨: 甲是去年公司招聘的一名应届毕业生,由于勤学苦练,成为一个合格的业务人员。现在,另一间同业公司因缺人手,给出比他目前略高的薪酬待遇,挖他过去。他拿不定主意,所以找您商量。 您如何为他做利弊分析?;(四)承担责任;研讨: ;(五)学习与创新 ;;; 四. 主管工作的结果;五.建立结果机制;游戏:;(一)探寻落实不力的根源;(二)任何建立结果机制 ;2. 以结果导向的沟通 ;布置工作七步骤 ;绩效沟通8法 ;3. 责任落实到人 ;;4. 绩效管理;5. 重视细节 ;游戏:掌声飞扬;;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。8月-218月-21Monday, August 2, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。17:17:2917:17:2917:178/2/2021 5:17:29 PM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。8月-2117:17:2917:17Aug-2102-Aug-21 12、越是无能的人,越喜欢挑剔别人的错儿。17:17:2917:17:2917:17Monday, August 2, 2021 13、知人者智,自知者明。胜人者有力,自胜者强。8月-218月-2117:17:2917:17:29August 2, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。02 八月 20215:17:29 下午17:17:298月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。八月 215:17 下午8月-2117:17August 2, 2021 16、业余生活要有意义,不要越轨。2021/8/2 17:17:2917:17:2902 August 2021 17、一个人即使已登上顶峰,也仍要自强不息。5:17:29 下午5:17 下午17:17:298月-21

文档评论(0)

职教魏老师 + 关注
官方认证
服务提供商

专注于研究生产单招、专升本试卷,可定制

版权声明书
用户编号:8005017062000015
认证主体莲池区远卓互联网技术工作室
IP属地河北
统一社会信用代码/组织机构代码
92130606MA0G1JGM00

1亿VIP精品文档

相关文档