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管理的实践心得 3 篇 《管理的实践》一书以管理的本质切入——就管理者的角色、职 务、功能的认知以及未来面临的挑战，有着精辟独特的见解，掀开了 管理的奥秘与实务。下面是为大家带来的管理的实践心得，希望可以 帮助大家。 管理的实践心得范文 1： “全世界的管理者都应该感谢这个人，因为他贡献了毕生的精力 ，来理清我们社会中人的角色和组织机构的角色，我认为彼得 ·德鲁 克比任何其他人都更有效地做到了这一点。”这是通用电气前首席执 行官杰克 ·韦尔奇对彼得 ·德鲁克的评价。 “在所有的管理书籍中， 德鲁克的著作对我影响最深。”这是比尔 ·盖茨对德鲁克的评价。英 特尔主席安迪 ·格鲁这样评价德鲁克： “德鲁克是我心中的英雄。他 的著作和思想非常清晰，在那些热狂追求时髦思想的人群中独树一帜 。”美国管理者协会也给了他很高的赞誉： “如果说 20 世纪最伟大的 发明是管理的话，那么德鲁克无意识最伟大的发明家。”一代管理学 大师德鲁克用他的智慧和思想为世界的管理学做出的巨大的贡献。 这本书书以 “管理企业、管理管理者、管理员工和工作”三项管 理的任务，贯穿整本书的主轴和精髓，并以八个关键成果领域、三个 经典的问句以及组织的精神丰富其内涵。第一部分德鲁克先以一个企 业的实例点出了：我们的事业是什么?我们的事业将是什么?我们的事 业究竟应该是什么?以及企业的目标、成果与生产的原则。 第二部分德鲁克以福特汽车的故事，阐述了 “目标管理与自我控 制”的有效性管理，同时也呈现出组织精神 (即企业文化)的完整性。 第三部分则透过活动、决策与关系等三项分析，深入管理的结构 、最终的检验标准及绩效，同时也说明了五种组织结构之优缺点，与 适用的大、中、小型企业及其限制条件。 第四部分德鲁克以其 “绩效为核心的整体观”，主张雇佣整个人 而不是一双手，以 IBM 的故事，描述了创新的实践价值，使员工有成 就感与满足感，进而创造巅峰绩效的组织。 第 1 页 第五部分德鲁克描述了管理者及其工作、决策及未来的管理者是 什么，尤其一再主张“责任”的重要性与必要性。 《管理的实践》这本书为管理者和学管理的人提供了一套独特的 观念、原则和工具，是一套极具系统化的管理知识体系。本书问世后 ，不仅在美国一炮而红，而且在全球各地都非常受欢迎，包括在欧洲 、拉丁美洲，尤其在日本，这本书在日本更备受重视和欢迎，日本人 认为这本书的观念奠定了他们经济成功与工业发展的基石。这本书以 管理的本质切入，就管理者的角色、职务、功能的认知及未来面临的 挑战，有着精辟独到的见解，掀开了管理的奥秘和务实。在本书当中 德鲁克提出了三个经典的问题：我们的事业是什么?我们的事业将是什 么?我们的事业究竟应该是什么?这三个问题经过改编完全可以应用于 现在的我们：我们学习的是什么?我们学习的将是什么?我们学习的究 竟应该是什么?德鲁克还率先提出了“企业的社会责任”这一概念。 德鲁克认为，如果企业不尽社会责任，政府一定要强制企业履行 这个责任，德鲁克反复的强调，认真负责的员工确实会对管理者提出 更高的要求，要求他们真正能胜任工作，要求他们认真的对待自己的 工作，要求他们对自己的任务和成绩负责任起来，静茹德鲁克的管理 世界就是人事管理者的责任，员工的责任和企业的责任开始的。德鲁 克的管理思想的核心就是责任，责任是维系经济和社会发展的原则。 德鲁克在《管理的实践》中阐述了管理的本质，以一些成功的企业为 例推出管理者应该怎么去管理一个企业以及管理者增氧自我管理。在 书中他分析了企业应该建立一个怎样的管理结构去发展，介绍了了管 理者对员工和工作的管理方法。 德鲁克指出： “管理是一种器官，是赋予机构以生命的、能动的 、动态的器官。”管理作为企业的具体器官，具有管理企业、管理管 理者和管理员工和工作三个功能。该书具有思想一脉相承、高度洞察 性、前瞻性和启发性的优点。现代大部分流行的管理思想和实践都可 以从这本书中找到根源。无论是目标管理、参与管理、知识员工管理 、客户导向的营销、业绩考核、职业生涯管理、事业部制分权管理、 企业文化、自我管理团队，还是最近非常流行的平衡记分卡，我们都 可以在该书中论述中找到源头。 更重要的是，《管理的实践》这本书更突出了 “人”，充分体现 了人本主义精神的光辉。企业是什么?是盈利能力?还是利润最大化?盈