怎样才能当好合作社的理事长讲稿XXXX910合作社理.pptx

怎样才能当好合作社理事长甘南县合作社理事长培训2013年9月23日甘南县农村合作经济经营管理总站合 作 社 理事长 的 定 义所谓理事长，“就是合作社中对外协调办事、对内管理合作社事务的人”。说白了，理事长就是合作社这个新型经济组织的负责人、带头人。从责任上说：他就是合作社的第一责任人。《农民专业合作社法》对理事长的有关规定《农民专业合作社法》第四章第二十六条规定，“农民专业合作社设理事长一名，可以设理事会。理事长为本社的法定代表人。理事长由成员大会从本社成员中选举产生，依照本法和章程的规定行使职权，对成员大会负责”。《农民专业合作社法》对理事长的有关规定这就是说，按照法律规定，一个合作社不论你规模大小、入社成员多少；也不论合作社是否成立理事会，但必须要设一名理事长。合作社法还规定，理事长对外是法人代表，对内要对全体入社成员负责。合作社理事长的级别根据理事长的定义和法律赋予理事长的职权可以看出，合作社理事长的人选及职责的重要性。但理事长并非是什么官，他既无行政级别，也没有事业单位的职称。从定义上说：“一个合作社的理事长，不论他所在的合作社成员多少，资金规模多大，他都是合作社中对外协调办事、对内管理合作社事务的人”。合作社理事长的作用因为每个理事长都是他所在合作社这个新型经济组织的负责人、带头人。所以从责任上说：理事长就是他所在合作社的第一责任人。从这个意义上说：一个合作社运行的质量好坏，工作效果的大小、经济效益的盈亏、农民组织化程度的高低，可以说在某种程度上理事长的工作胜任与否是起着关键作用的。本次培训合作社理事长的目的为了把农民专业合作社这个新生事物逐步做大、做强、做长远；为了使农民专业合作社都能健康地发展。今天，我们仅就怎样才能当好合作社的理事长，做个初浅的探讨，仅供各位理事长参考。一、理事长的工作职责：1作为一个合作社的理事长，应该主管和负责以下重大事项：1、定期或不定期主持召开理事会、社员（代表）大会，列席参加监事会。并制定安排会议内容及会议事项。一、理事长的工作职责：22、科学制定合作社年度工作计划、长远发展规划，并制定具体实施办法。3、积极协调好对外关系、开展对外交流与合作；搞好招商引资活动与对外业务洽谈、合同签订和产品销售活动。4、抓好合作社内部事务的管理，尤其注重抓好合作社外聘人才的管理、任用工作；注重抓好合作社财务管理活动，合理制定相关的各种规章制度及各种方案。一、理事长的工作职责：35、抓好合作社产业或产品规模的宏观调控。时刻关注各种危机的影响，严格控制风险。逐步实现产业创新、产品升级、严把产品质量的关键环节。6、抓好合作社入社成员间的和谐管理，及规范化管理工作，维护合作社经营秩序，使合作社平稳运作，健康发展。一、理事长的工作职责：47、贯彻执行《农民专业合作社法》、《农产品质量安全法》、《食品安全法》等重要法律法规。及时参加上级政府及主管部门召开的各种会议，并做好传达和贯彻执行。8、做好对合作社内外事物管理的检查监督工作。二、理事长应具备的“四大素质”：理事长是经过民主选举产生的，是在全体入社农民心目中最有威信的人，所以，理事长在带领入社农民开展合作事业中，必须要具备“四大素质”：一是良好的思想素质。这就说理事长要在合作中，无论对待工作还是对待入社农民问题上，首先必须要有责任感与事业心，要讲究对合作社整个事业负责；对所有入社的全体农民负责。真正做到思想端正，出以公心，时刻把自己定位在“公仆——责任——奉献”上。同时，要有吃苦耐劳的精神，有“舍小家、保大家”的全局合作思想。二是专业性的业务素质。合作社作为一个经济组织，大多数合作社本身都经营着一定的产品，所以，理事长必须要精通合作产品的业务或科技知识，不能当外行。三是逐步具有一定的知识素质。理事长本身要经常看书看报看电视，即要时刻观察与掌握国家的经济形势，还要掌握各地的市场发育和市场价格形势；即要学会现代的科学管理知识，又要随时掌握各种信息知识；即要有知识广度，还要有知识深度。同时，还要逐步学会应用电脑、收搜和传播信息。四是有较好的品德素质。顽强的意志品德是理事长勇于克服困难、鼓舞全体入社农民共同努力奋斗，搞好合作的重要精神武器。新组建合作社伊始，可以说各种困难重重，挫折不断。此时，理事长必须要有品德上的顽强性、意志上的果断性；同时，还要有坚强的忍耐性。实践证明，没有卧薪尝胆，就没有合作的成功；没有忍辱负重就没有合作的辉煌。三、理事长应具备的各种工作能力。所谓的“工作能力”，是指理事长在带领和指导入社成员从事合作事业、完成合作任务中所应具备的实际本领。如今，要想把已经分散多年“生产在家”的广大入社农民，通过合作社这双手再重新联合起来，共同开展各项有益于入社农民增收致富的合作，做为理事长如果没有点实际本领和操作能力是不行的。所以要想把合作社逐步做大、做强、做长