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员工住宿问题解决方案 为体现公司关怀，提升员工凝聚力，公司就大区经理住宿问题进行调研，并提出 如下解决方案： 方案一：公司在地铁口租三室一厅小区房，供员工住宿，预计成本如下： 租房成本： 房 屋 类 别 预 计 而 积 房租 房 租 税 点 房租 含税 暖 气 物 业 水 电 天 然 气 网 络+ 电 视 维护、 维修、 保洁 管理 /服 本 小计 1人/间 成本 （人） 2人/间 成本（双 人〉 年费 用 备 注 室 130 2500 20% 3000 780 195 300 200 350 300 500 5625 1875 67500 两 室 100 2021 20% 2400 600 150 200 150 350 300 500 4650 2325 1162. 5 55800 宿舍一次性投入 房 屋 类 别 预计 面积 入 住 人 数 床 人/ 人 桌 椅/ 人 衣 柜/ 人 床 品/ 人 （被+ 褥）/ 人 前项 小计 沙 发 茶 JL 电 视 柜 电视 洗衣 机+冰 箱 其他（ 扫把、 拖布 等〉 小计 备 注 室 130 6 500 450 400 300 ?100 12300 800 500 500 2021 2021 500 18600 艰 人 间 两 室 100 1 500 450 400 300 ?100 8200 800 500 500 2021 2021 500 14500 如按以上方案租住小区房，一次性投入均摊到三年为例，每年三室一厅投入为 18600/3=6200元,均摊12月，每月517元/元。 按两人一间平均每月租房成本为：5625+571=6196元，按住6人满员算，平均每 人每月成木为元。 行政人事部需提供服务项目： 1、 宿舍寻找、洽谈、租约签订、付房租。 2、 房内必须设施、物品采购、布置。 3、 入住登记、管理、钥匙交接。 4、 每月水电、天然气、暖气、有线电视、网络等费用申请、给付、报销。 5、 基本设施如水电、天然气开通，日常保修。 6、 至少每周固定对设备设施点检一次。 管理风险： 1、 如果员工在宿舍发生意外，且不属于工伤，公司有法律责任。 2、 如提供住宿必须男女分开，不得混住。 3、 人员更换频繁，个人、物品安全性无法得到保障。 4、 水电、天然气，如无专人负责，员工离开时未及时关闭，存在安全隐患。 5、 钥匙频繁交接，存在安全隐患。 6、 人员更换频繁，设备、设施安全性较难保证。 方案二：租住公司附近旅馆： 与公司附近旅馆协商，长期包房一间，成本如下 房屋类别 预计面积 热水器 有线电视 宽带 保洁服务 安全服务 费用 预计费用 人均费用 标间 60 冇 有 有 有 有 90元/天 2700 1350 如按以上方案长期租住旅馆房，平均每月租房成本为2700/2=1350元/人（含发票）, 平均每人每月成本为1350元。 行政人事部需提供服务项目： 1、 宿舍寻找、洽谈、签订 2、 房租给付，报销 3、 入住登记、管理 管理风险：可在一定程度上规避法律风险 方案三：公司补助住宿费用 公司补助住宿费用，此方案亦能体现公司关怀，员工可用补助与他人合租地铁口 或公司附近小区单元房，经网络调査地铁口附近合租为500-800元/人/间，建议公司 可按600元/月为大区经理提供补助，此方法不断可体现公司关怀，也能规避法律风险, 且员工可享受的私人空间，舒适自由。 结合方案一：公司租小区房一平均成本为元/人/月、方案二：公司租住 旅馆为1350元/人/月、方案三提供住宿补助600元/人/月，经与公司律师沟通，并综 合公司投入、性价比与法律风险等因素，建议选择方案三（行政人事部也可协助员工 寻找附近房源，提供必要的协助）。 以上请领导指示，谢谢 行政人事部 20 年 月曰