- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
绩效考核;;为什么要进行绩效考评;为什么要进行绩效考评;为什么要进行绩效考评;绩效管理的核心目的是激励价值创造;建立绩效管理流程;;明确绩效考核组织;各部门负责人;考核周期:月度考核;考核时间安排;二线人员考核;KPI提取模式;二线人员季度考核流程;考核步骤;考核第一步:上级与下级协商绩效指标;各部门绩效指标;考核第二步:季度中上级与下级回顾目标;季度中绩效辅导:找出可能妨碍下属实现绩效目标的问题所在;季度中绩效辅导:就可能妨碍下属实现绩效目标的问题指出改进办法;考核第四步:被考核人与上级共同认定绩效完成情况;考核第五步:评分与汇总;考核第六步:部门主管根据比例限制和综合得分评定员工等级;综合评定等级定义;绩效等级;考核结果的硬性比例限制;考核第七步:审批;考核第八步:反馈;反馈;考核反馈对员工的影响;考核反馈的技巧;申诉及其处理;考核等级的应用;大约40%;绩效考核等级对应的薪资水平;员工绩效考核结果;绩效考核结果在职级中的应用;“对于一个组织中的优秀员工来说,没有什么比与一位勉强合格的员工接受同样标准的提薪更令他沮丧了——他的工作积极性也因此受到了破坏!”;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。1月-211月-21Tuesday, January 26, 2021
10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。02:37:3102:37:3102:371/26/2021 2:37:31 AM
11、越是没有本领的就越加自命不凡。1月-2102:37:3102:37Jan-2126-Jan-21
12、越是无能的人,越喜欢挑剔别人的错儿。02:37:3102:37:3102:37Tuesday, January 26, 2021
13、知人者智,自知者明。胜人者有力,自胜者强。1月-211月-2102:37:3102:37:31January 26, 2021
14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。26 一月 20212:37:31 上午02:37:311月-21
15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。一月 212:37 上午1月-2102:37January 26, 2021
16、业余生活要有意义,不要越轨。2021/1/26 2:37:3102:37:3126 January 2021
17、一个人即使已登上顶峰,也仍要自强不息。2:37:31 上午2:37 上午02:37:311月-21
您可能关注的文档
最近下载
- 广东省珠海市香洲区文园中学2024-2025学年九年级下学期开学考试化学试题(含答案).pdf VIP
- 《影视鉴赏》教案----第1课-影视鉴赏基础知识.pdf VIP
- 认识长方体正方体大班.ppt VIP
- 领域驱动建模(Evans DDD).ppt VIP
- 幼儿园小班语言课件《西兰花先生的理发店》.pptx
- 春望历年中考题.doc VIP
- 长方体与正方体的认识.1《长方体和正方体的认识》(1).pdf VIP
- 2024-2025学年北京市第二中学教育集团八年级上学期期中考英语试卷含详解.docx VIP
- 2025年联合利华多品牌营销策略创新研究报告.docx
- 骨盆内、外测量评分表.docx VIP
文档评论(0)