高速公路劳动竞赛活动实施方案.pdfVIP

仁博高速公路新丰至博罗段项目 “五赛五比”活动实施方案 考核办法及评分标准 （一）考核办法 1、管理处将按月下达计划任务，逐月进行考核评比。从 2015 年 7 月至 2016 年 7 月共 12 个月时间，实行逐月考核评比、 兑现奖罚； 在总共 12 个月的活动期内， 同时设立综合排名优胜奖以及精品工程、 平安工程、廉洁工程等单项奖，颁发证书和奖金； 2016 年 7 月底活 动结束后， 根据逐月考核得分累加由高到低进行排名， 进行一次性总 结评比，为优胜单位颁发奖牌和奖金。 2、施工单位考核包括“五赛五比”等十个方面。采用百分制累 计积分的办法进行考评。 3、活动计划任务的下达与考评时间 （1）各合同段应根据进度目标，编制出实施性施工组织设计， 优化施工组织方案，结合实际生产能力，研究确定活动计划任务。活 动领导小组根据总体计划要求， 结合施工单位呈报的实施性施工组织 设计中分月计划进度情况，作适当调整后按月下达活动计划任务。 （2 ）活动考评时间：每月月底或下月初，活动领导小组将适时 组织考评领导小组成员， 对施工单位已完成工程按规定内容进行分项 考核评分，计算出当月竞赛得分。 （二）评分标准 (100 分) 1 1、组织实施评分标准（ 15 分）：详见附表一。 2、“五赛”评分标准（ 43 分） （1）赛人本化（ 8 分）：详见附表一。 （2 ）赛专业化（ 8 分）：详见附表一。 （3 ）赛标准化（ 8 分）：详见附表一。 （4 ）赛精细化（ 12 分）：详见附表一。 （5 ）赛信息化（ 7 分）：详见附表一。 3、“五比”评分标准（ 42 分） （1）比安全（ 10 分）：详见附表二。 （2 ）比质量（ 12 分）：详见附表二。 （3 ）比进度（ 6 分）：详见附表二。 （4 ）比投资（ 8 分）：详见附表二。 （5 ）比廉洁（ 6 分）：详见附表二。 （三）单项奖评定标准 单项奖由活动结束后，单项评分前三名的单位获得。如精品工 程奖由质量评分前三名的单位申报， 且工程的内在质量， 外观质量及 实施过程中采用的工艺、 工序先进合理， 效益显著且具有全线推广的 价值。 （四）总结评比 活动结束后，根据逐月得分累加后进行排名，施工单位前三名 本次活动优胜单位。 五、奖罚规定及标准 2 （一）逐月奖罚规定及标准 1、“五比”评分在 37 分以上 （含37 分），总分在 100分以上 （含 100 分），奖励项目经理 1.0 万元、总工 0.5 万元；奖励合同段 30 万 元。 2、“五比”评分在 37 分以上 （含37 分），总分为 95～ 100分 （含 95 分），奖励项目经理 0.8 万元、总工 0.4 万元；奖励合同段 20 万 元。 3、“五比”评分在 37 分以上（含 37 分），总分为 90～95 分（含 90 分），奖励项目经理 0.5 万元、总工 0.25 万元；奖励合同段 10 万 元。 4、“五比”评分在 37 分以上（含 37 分），总分为 85～90 分（含 85 分），不奖不罚。 5、“五比”在 37 分以上（含 37 分），总分在 85 分以下，处罚 项