兰州城投房地产开发有限公司薪酬与绩效管理设计报告.pptx

报告05薪酬与绩效管理设计报告2009年12月声明本报告是兰州城投房地产开发有限公司（以下简称“城投房地产”）战略、组织、人力资源、企业文化及信息化规划管理咨询项目第四阶段报告的最终版本报告为本次项目报告五（《薪酬与绩效管理设计报告》），旨在对制定出的城投房地产薪酬与绩效管理制度予以说明和解释本报告中所使用的城投房地产所提供资料的有效采集终点日期为2009年11月10日未经城投房地产和北大纵横管理咨询有限责任公司（以下简称“北大纵横”）书面许可，其他任何机构不得擅自复制、传阅或引用导读项目进程薪酬管理绩效管理下阶段工作安排项目主计划北大纵横管理咨询公司正通过与兰州城投房地产开发有限公司的紧密合作，共同致力于城投房地产管理体系的建设阶段项目模块1周2周3周4周5周6周7周8周9周10周11周12周13周14周15周项目启动一1管理诊断2战略规划二3组织结构设计4岗位体系设计三5岗位说明书编写6岗位评价7薪酬体系设计四8绩效体系设计9企业文化规划五信息化规划1110中期报告最终报告导读项目进程薪酬管理 ——薪酬设计的原则 ——薪酬总额 ——岗位等级体系 ——工资与奖金 ——薪酬水平测算 ——其它规定绩效管理下阶段工作安排价值评价价值创造价值管理价值分配价值分配体系即薪酬体系是企业价值管理中的重要一环价值评价机制与工具如何建立绩效考核体系，衡量员工的绩效表现？如何使优秀的人才脱颖而出？价值创造者的吸纳与开发如何识别企业价值创造的关键人员（ 20%的企业员工创造了企业80%的财富）？如何创建吸引一流人才的机制？价值分配机制与形式如何建立多种价值分配形式：机会、职权、工资、奖金、福利、荣誉、学习等？如何确定有竞争力的薪酬水平？如何强调报酬的内在结构与差异？城投房地产薪酬管理目的建立规范的薪酬管理工作，建立适合城投房地产发展的以体现员工贡献和岗位价值为前提的具有正确导向性的薪酬分配体系 把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来，激发员工活力，共同分享公司发展所带来的收益，促进员工价值观念的统一，体现内部公平性和外部竞争性 建立吸引人才和留住人才的机制，保障经营计划顺利实施，推进公司总体发展战略实现 设计中注重的薪酬体系特性一般说来，某一具体的薪酬体系不可能同时达到所有的性质要求。一般更注重：外部竞争性/内部公正性可承受的灵活的外部竞争性内部公正性可承受的合法的浅显易懂的较易管理的灵活的对企业合适的根据城投房地产的实际情况，在设计时更注重内部公正性和外部竞争性的平衡：新兴的/高速发展的企业-----外部竞争性已有的/成熟运营的企业-----内部公正性广义薪酬因素的影响对员工的影响组成薪酬的要素吸引保留激励高高中基本工资低中低员工福利特殊津贴低中低高中高短期激励长期激励中高中结合城投房地产实际，采用在适度基本工资的前提下，突出短期激励薪酬体系设计应遵循以下原则 薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，在统一的规则下，通过对团队和员工个人的绩效考评决定员工的最终收入。分配依据是岗位特点、胜任力、工作业绩及行业薪酬水平，以体现内部公平、自我公平和外部公平 公平性原则打破工资的刚性，增强工资的弹性。通过绩效考评，使员工的收入与公司业绩、部门业绩和个人业绩紧密结合另外，结合短期激励与长期激励 ，激发员工积极性激励性原则在薪酬结构调整的同时，根据对市场薪资水平的了解，对差距较大的岗位薪酬水平有一定幅度的调整，使公司的薪酬水平与市场水平相当竞争性原则薪酬水平与公司的经营业绩紧密联系，人力成本的增长幅度应低于总利润的增长幅度，同时考虑劳动力资源的合理配置，保障公司的整体利益，实现可持续发展经济性原则 科学性与实践性紧密结合，联系公司实际，注重可操作性和实用性 考虑因素：岗位评价，市场薪酬水平，职系划分实用性原则城投房地产薪酬体系的设计还应该按照一些具体指导思想进行全部岗位划分为五个职系：管理职系、项目职系、业务职系、职能职系、党群职系和销售职系，不同职系采用不同的薪酬结构管理职系：包括公司高层即总经理、党支部书记、副经理和总工，以及中层即各部门部长项目职系：项目经理和现场经理业务职系：投资发展部、项目管理中心、项目前期部、征地拆迁部和市场营销部的各个岗位（不包括部长和置业顾问）职能职系：行政管理部和财务管理部的各个岗位（不包括部长）党群职系：党群系统内各岗位销售职系：置业顾问职系划分各职系之间薪酬向管理职系和项目职系倾斜对于职系中的各岗位，薪酬的水平要以岗位价值区分，薪酬要向关键岗位、核心人才倾斜，兼顾工作的难度和责任拓展各类人才的薪酬变动空间，实现特岗特薪或协议工资制薪酬差距公司核心骨干员工业务方面的领军人物激励主体薪酬结构强调内部公平，同时兼顾外部公平考虑到公司各部门的工作性质，制定以固定收入和风险收入各占一定比例的薪酬结构公司薪酬分配的依据是岗位价值、工作业