过程审核培训稿1.pptx

过程的定义;过程的相互作用; ?6M“影响值;一些业务过程举例;一般零部件厂的过程场景;什麽是Audit?;各种Audit: 种类;;;按VDA 6.3要求进行的过程审核;VDA 6.3要求考察哪些过程?;过程审核的目的;VDA 6.3要求提要 M-部分;VDA 6.3 要求内容;VDA 6.3-过程考察 (实物产品);过程审核课题选择标准;车辆总装的核心工序;过程审核流程示意图 1;过程审核流程示意图 2;审核准备工作;过程审核通知发放;过程审核信息来源 (举例);过程界定 -分段 -交接点;过程界定;过程界定原则;过程分析和改进;检查表的编制和调整;M5: 供方 / ???材料;M5: 审核关注点;6.1 人员 / 培训;6.1.1 是否将产品和过程质量的监控责任和权限交付给员工?;6.1 审核关注点;有关 1.1.1- 的标准 员工是否参与改进计划 ?;集团标准;6.2 工装设备/设施/企业辅料/辅助工具;6.2 审核关注点;6.2 审核关注点;6.3 运输/零件处理/储藏/包装;6.3 审核关注点;6.4 错误分析/更正/持续改进;6.4 审核关注点;M7: 顾客指导、顾客满意度、服务;M7: 审核关注点;审核实施注意点;发现不符合注意点;评价;;过程审核中的评分;审核结论： 所有的结论必须列属于相应的审核问题并存档。 注释可以一起收录。;错误/非一致性必须存档。 整改措施必须存档。（整改措施原则上在2周内必须提交） 结论必须得到被审核部门的验证。;整改措施包含 措施, 负责人 进度 由被审核者确定记录下来 (交接同上). 对整改措施的执行和有效性的监督必须由被审核者完成。 ; ;审核报告由审核小组撰写并签署。 报告应该包含以下说明： 质量审核的范围和目标 基础文档 审核结论 对于满足目标的过程能力的评价 影响QM体系的提示是有意义的;进一步来说也应包含以下说明： 审核结果的注释 审核报告的分发清单，例如： 被审核单位的领导 质量部门... ... 附件: 结果一览表 被评价问题一览表 措施计划;审核结果将通知领导和被审核部门。 审核组领导总结积极的结论并在可能的情况下推荐基本的改进措施。 讨论 约定实施整改措施的时间;集团目标要求;审核报告的结构;关于审核员提问技巧的原则;审核员的典型问题: 一些例子;审核中的外部设置;奇瑞发动机零件供应商的特点;生产线审核;冲突原动力;审核中的典型错误和事件;对审核员的要求;对审核员的要求;对审核员的要求;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。1月-211月-21Tuesday, January 26, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。03:04:3903:04:3903:041/26/2021 3:04:39 AM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。1月-2103:04:3903:04Jan-2126-Jan-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。03:04:3903:04:3903:04Tuesday, January 26, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。1月-211月-2103:04:3903:04:39January 26, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。26 一月 20213:04:39 上午03:04:391月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。一月 213:04 上午1月-2103:04January 26, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/1/26 3:04:3903:04:3926 January 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。3:04:39 上午3:04 上午03:04:391月-21