《XXXX年拟上市公司ipo财务专题培训教程》(81.pptxVIP

IPO 财务专题培训;目 录;IPO发行条件;IPO发行条件—财务与会计;;IPO发行条件—财务与会计;IPO发行条件—财务与会计;;目 录;与财务会计相关的申报材料;与财务会计相关的申报材料;;目 录;财务信息编制和披露;财务信息编制和披露;财务信息编制和披露;;第1号—存货;第21号—租赁;;目 录;企业内部控制存在的问题;企业内部控制存在的问题;企业内部控制存在的问题;企业内部控制存在的问题;（一）提高企业全体员工对内部控制的认识 企业内部控制不仅仅涉及会计，它贯穿于整个企业的生产经营管理全过程，包括采购、生产经营、销售、财务管理、研究开发、人力资源等各个方面。因此企业的控制环境是由企业全体职工造就的，包括企业的领导、会计人员和所有员工。 1.中小型企业领导自身提高管理素质 企业内部控制环境主要是企业的管理者所造就。内部控制是否有效，与企业领导是否重视、是否带头执行有很大的关系。企业领导首先应认识到建立内部控制制度的重要性和必要性，是中小型企业内部控制制度得以正常发挥应有作用的关键。 ;2.大力提高财会人员的业务技能和内部控制知识水平 作为企业会计控制的主体，会计人员业务素质和内控知识的高低尤为重要。 3.加强全体员工道德修养和内部控制制度教育 企业内部控制应当建立在共同的伦理道德规范的基础上，只有当企业中的每一个员工目标