开发项目材料供应盘点制度.docVIP

精品整理 PAGE PAGE 1 开发项目材料供应盘点制度 　　开发项目材料供应盘点制度 　　为了加强公司供应工程用各种材料的采购、保管，出入库手续及清查盘点的核算管理，降低工程用各种材料成本消耗，提高企业的经济效益，特制定本制度。 　　一、工程开工前，由公司根据工程预算和预算人员对市场材料调查资料，结合公司实际、研究确定供应材料的名称、规格、数量、 　　单价。 　　二、工程部负责工程用各种材料的采购、保管、使用，并编制材料采购使用计划，指定专人建立材料出入库台账，对工程用各种甲供材料进行核算管理，每月20日与施工单位、财务汇总、对帐。 　　三、财务部对工程用各种甲供材料进行定期检查监督。 　　四、材料采购时，工程部要预先通知财务部并会同预算部共同与供货单位签订供货合同。 　　五、合同签订后，工程部根据供货合同的内容督促供货单位按期交货。 　　六、货到后，由工程材料员根据供货合同现场核对，并认真办理手续。材料发票帐单等原始凭证经工程部长签字后报公司财务部，作为核算依据。 　　七、各施工单位要先向工程部报工程材料使用明细表，工程部据此与预算人员核定用材料数量。 　　八、材料款的结算主要是根据供货合同中的规定进行结算，没有签定供货合同的，就根据预算人员审核的材料用量和工程部验收审核意见结算材料款，供货单位没有通知工程部或工程部没有同意，而直接将工程用各种材料供给施工单位，