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2017年度表彰评选方案
2017年度表彰评选方案
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2017年度表彰评选方案
2017 年度表彰评比方案
一、评比目的
为奖励在 2017 年度中表现优异、工作业绩突出的个人及团队,达到表彰先进、激
励后进的目的, 增强员工对公司的认可感和归属感, 同时也为公司的长久发展供给适合
的贮备人材。 经过评比这一过程, 呼吁以身旁的前锋模人物为楷模, 充足调换全体员工
的工作踊跃性和主观能动性, 增强员工踊跃向上自我进步意识, 展现公司以德为本的企
业文化,提高团队的服务意识和凝集力。
二、评比原则
以“公正、公正、公然”的原则,依照员工表现、工作成绩等方面为主要参照标准
进行查核及评定。
三、奖项设置
奖项设置: 优异新人奖 5 名、优异员工奖 5 名、优异管理奖 3 名、优异团队奖 2
名、担当奖 1 名、忠诚奖、功绩奖
四、各奖项申请要求及要点查核指标
《优异新人奖》
1.1 申请要求
“优异新人奖”入职 3 个月以上,一年以,五级(不含)以下员工;
1.2 要点查核指标
1.2.1 在短时间适应工作岗位,认识业务流程,态度踊跃主动,并顺利或超额完
成领导交予的任务;
1.2.2 工作勤奋,擅长学习,业务水平及能力短期提高妙显,进步较快;
1.2.3 在工作与生活中能踊跃与团队配合,并没有私的做出贡献,做到个人和团队均
有优异的业绩;
1.3 评比方式
1.3.1 各项目处及总部依据评比标准,介绍适合人员,并提交有关资料;
1.3.2 奖项人员依据各项目和总部各部门实质人员数目的 10%来提交;
1.3.3 评分占比标准:部门负责人 50%、绩效 20%、质检 20%、收费率 10%;
1.3.4 评分依照:“绩效成绩”依据 17 年绩效均匀分,“质检”依据 17 年整年质
检均匀分,“收费率”依据各项目处整年收费达成率评分;
《优异员工奖》
2.1 申请要求
“优异员工奖”入职一年以上,五级(不含)以下员工;
2.2 要点查核指标
2.2.1 工作中与公司同事和客户和睦相处,能踊跃配合其余部门的工作,公司各部
门评论优异,获得各员工的认可;
2.2.2 拥有较强的工作能力,尽责尽责、高效率高质量地达成本员工作,个人绩效
突出;
2.2.3 工作中为部门献计献策, 可以帮助或率领新员工迅速融入本部门及熟习工作
岗位职责
2.3 评比方式
2.3.1 各项目处及总部依据评比标准,介绍适合人员,并提交有关资料;
2.3.2 奖项人员依据各项目处实质人员数目的 10%来提交;
2.3.3 评分占比标准:部门负责人 30%、绩效 20%、质检 30%、收费率 20%;
2.3.4 评分依照:“绩效成绩”依据 17 年绩效均匀分,“质检”依据 17 年整年质检均匀分,“收费率”依据各项目处整年收费达成率评分;
《优异管理奖》
3.1 申请要求
“优异管理奖”入职一年以上,部门负责人或项目负责人,五级(含)以上员工;
3.2 要点查核指标
3.2.1 能准时、高质量的达成公司给予的部门工作,协调好部门部各样关系;
3.2.2 工作中敢担当,从不推辞工作责任, 擅长改良工作方法, 提高部门工作效率;
3.2.3 能合理的分派员工工作,有较强的组织、领导、剖析和管理能力,遇到员工
的尊敬和服气;
3.3 评比方式
3.3.1 各项目处及总部管理者依据评比标准,自荐,并提交有关资料;
3.3.2 评分占比标准:综合业务 35%、绩效 20%、质检 25%、收费率 20%;
3.3.3 评分依照:“综合业务”依据副总经理和总经理评分综合数占比,“绩效成
绩”依据 17 年绩效均匀分, “质检” 依据 17 年整年质检均匀分, “收费率”依据各项目处整年收费达成率评分;
《优异团队奖》
4.1 申请要求
“优异团队奖”公司全部部门及项目处建立满一年及以上;
4.2 要点查核指标
4.2.1 为团队目标共同努力,不着重突出个人荣誉,部门整体和睦相处,气氛好;
4.2.2 团队有较高的凝集力和集体荣誉感,辞职率低,与各部门交流顺畅,踊跃
保护公司名誉;
4.2.3 团队成员综合素质高,有优异的团队服务意识;团队职责明确,踊跃参加公
司各项活动;
4.3 评比方式
4.3.1 各项目处及总部依据评比标准,自荐,并提交有关资料;
4.3.2 各项目处及各部门“优异团队奖”奖项只好提交一个;
4.3.3 评分占比标准:综合业务 35%、绩效 20%、质检 25%、收费率 20%;
4.3.4 评分依照:“综合业务”依据副总经理和总经理评分综合数占比,“绩效成
绩”依据 17 年绩效均匀分, “质检” 依据 17 年整年质检均匀分, “收费率”
依据各项目处整年收费达成率评分
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