成本管理基础和控制意义.pptx

成本管理与控制;基本概念;控制、管理和系统;若干限制;战略规划;任务控制;成本管理基础;成本管理基础;制造费用;营业费用;管理费用;成本管理基础;成本核算制度的基本概念;Break-even analysis;成本动因举例 ;成本动因举例;分配标准;ABC法下甲与乙产品成本计算 ;作业成本核算制度;成本控制制度的意义;成本控制制度建立的目的;成本控制制度的内容和方法;成本控制与责任会计制度;分权组织中的成本控制制度;成本控制系统设计;责任中心 ;责任中心的类型;责任会计影响人们的行为;利润中心的优势;6。管理者所??公司的限制减少，可以更自由地发挥想象力和创造力； 7。利润中心为企业的管理者提供了一个良好的训练基地； 8。如果一个公司执行分部战略，利润中心结构使不同业务类型实用不同专家成为可能； 9。利润中心给高层管理者提供了公司各组成部分利润能力的信息； 10。利润中心受到提升自身竞争能力的压力，从而可以化解公司的经营风险。;利润中心的困难;利润的衡量标准;转让价格;转让价格的方法;预算概述;预算的目的;预算编制程序;行为分析;全面预算的内容;0级分析 ;1级分析 ;2级分析 ;直接材料标准成本 标 准 材料甲 材料乙 价格标准： 发票单价 $1.00 $4.00 装卸检验费 0.07 0.28 每千克标准价格 1.07 4.28 用量标准： 图纸用量 3.0kg 2.0kg 允许损耗量 0.3 - 单位标准用量 3.3kg 2.0kg 成本标准： 材料甲：（3.3×1.07） $3.53 材料乙：（2.0×4.28） $8.56 单位产品标准成本 $12.09 ;小时工资率 第一工序 第二工序 基本生产工人人数 20 50 每人每月工时（25.5d×8h） 204 204 出勤率 98% 98% 每人平均可用工时 200 200 每月总工时 4000 10000 每月工资总额 3600 12600 每小时工资 0.90 1.26 单位产品工时： 理想作业时间 1.5 0.8 调整设备时间 0.3 - 工间休息 0.1 0.1 其他 0.1 0.1 单位产品工时 2 1 直接人工标准成本 1.80 1.26 合 计 3.06 ;部 门 一车间