2011年湖南土建施工组织设计第三期考试培训资料.pdfVIP

施工组织设计 一、施工组织设计的基本概念 (一)施工组织设计的作用 作用:对工程项目施工全过程实行科学管理的重要于段。 1 、对项目施工作出全面合理的安排(进度、平面、空间、资源)。 2 、沟通工程设计与施工之间的桥梁 3 、为各施工阶段的准备工作提供依据。 4、为施工企业编制生产计划提供依据。 5 、为建设单位编制建设计划提供依据。 6 、确定项日施工管理重点和控制关键，是施工管理的依据。 7 、为企业劳动、材料、设备等职能部门提供计划依据。 8 、编制概预算的依据。 (二)建筑产品及其生产特点 建筑产品:指各种建筑物和构筑物。 建筑产品的特点 建筑施工的特点 1 、建筑产品的固定性一一 1 、生产的流动性 2 、生产的地区性 2 、建筑产品的庞大性 3 、生产周期长，占用资金大， 消耗材料多 4、高处作业多 3 、建筑产品的多样性 5 、生产的单件性 4、产品置于露天 6 、露天作业多，受自然条件影 响大 7 、生产组织的综合性和复杂性 (三)施工组织设计的特性 一)施工组织设计的特性 施工组织设计:面向工程项目的一种生产计划 特性: 1 、先行性一一-项日开工前编制 2 、计划性一一-一种生产计划 3 、预见性 对生产进程作出预见，事先采取对策 4、先进性 采用先进的技术和管理方法 二)施工组织设计的重要性 1 、从建筑产品及其生产特点来看 生产的单件性一一-每个项日的施工不同 产品体形庞大一一-空间和时间安排复杂、各工种协调难 产品置于露天 不确定因素多 不同的工程项目有不同的施工组织设计 2 、从建筑施工在工程建设中的地位来看 施工阶段:投资一一一一一工业项目， 占总投资 60% 以上 民用项目，占总投资 40% 以上 质量一一一一一质量三环节:设计、施工、材料 工期一一-占建设周期 90%以上 一 个好的施工组织设计可以保证:投资省、质量高、 工期短 3 、从施工企业的经营管理来看 (1) 施工企业的生产经营计划与施工组织设计的关系 施工企业施工计划:面向全企业 以年度为周期 追求企业生产均衡 完成企业年度目标 项目施工组织设计:面向本项目 以合同工期为周期 追求项目施工连续 完成项目施工目标 (2) 施工企业投入、产出与施工组织设计的关系 生产五要素→施工组织设计→生产三日标 (四)施工组织设计的分类 1 、按编制时间不同可分为:标前设计和标后设计 标前设计:投标前编制的施工组织设计，用的是预算定额。 投标文件的组成部分一一较粗略，控制性文件。 标后设计:签订工程承包合同后的施工组织设计，用的是施工定额。 不能违避标前施工组织设计，是对标前施工组织设计进一步细化和 完善，实施性文件。 标前、标后施工组织设计的区别 种类 编制时间 编制者 追求主要目标 服务范围 主要特性