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汽车美容店管理大全 汽车美容店管理大全 PAGE / NUMPAGES 汽车美容店管理大全 汽车美容店管理大全 汽车美容店管理 一、人力资源管理 （一）职员配置 不一样规模的汽车美容店职员配置与数目。 （二）职职工作职责 大型规模的汽车美容店经理的工作职责是： （１） 遵从董事长的领导，直接对董事会负责； （２）拟订各项管理制度，并组织贯彻落实，做到公正，公正，公然，奖罚分明； （３）拟订各项工作计划，敦促职工尊守履行，并实时增强监察； （４）拟订实行周祥的广告宣传计划及售后优惠服务举措； （５）成立薪资与效益挂钩的激励体制，并按规定做事； （６）负责招聘、培训职工，协调平时工作； （７）按期检查计划履行状况，比较计划指标，发现问题实时议论，搜寻问题出现的本源，并想方法解决及防止； （８） 协调、办理与政府主管行政部门的关系； （９） 按期向董事会上报实质作业量、财务状部及盈亏等 状况，碰到重要事件或突发事件实时上报董事会，以便辅助办理解决。 中小型规模的汽车美容店经理的工作职责参照履行。 2、技师工作职责 1）遵从经理的领导， 安排、协调解敦促下属普工的工作； 2）接车时，同招待人员一同观察客户车况，并就所需进行的美容项目向客户供给指导建议； 3）认真阅读《派工单》 ，按其要求进行作业； 4）作业中要合理安排普工配合自已作业，严把质量关，既要保证成效，又要提高效率； 5）要来格履