库存控制培训讲义.pptxVIP

第六章 库存控制一、库存作用二、库存的含义和分类三、库存控制一、库存的作用1．具有调节供需矛盾，消除生产与消费之间时间差的功能2．具有创造商品的“时间效用”功能3．具有降低物流成本的功能　原材料供应不及时而需要进行紧急订货而增加的物流成本，销售商由于销售波动进行临时订货而增加的物流成本。二、库存的含义和分类(一)库存的含义库存是指处于储存状态的商品，是储存的表现形态。在库存管理中既要保持合理的库存数量，防止缺货和库存不足，又要避免库存过量，发生不必要的库存费用。(二)库存的分类1．预期库存衔接供需2．安全库存不确定因素导致的缓冲库存3. 批量库存4. 加工和运输过程库存暂时储存状态的商品5．季节性库存6．保值库存（价格浮动）7. 维护、修理和作业所需品8．沉淀库存或积压库存三、库存控制常备材料： 经常性使用的材料或大量使用的材料，为控制成本或配合生产需要，使用存量控制的方法进行有计划的购买，采取定量订购法或定期订购法。非常备材料： 不经常使用的材料或少量使用的材料，根据生产计划的需要来购买，采取依单订购的方法。 常备材料就是所谓的应用“存量管制”的方法来进行物料控制，而非常备料即是“订单订购”。（一）常备材料 所谓的常备性物料，对企业而言，就是说长期要用或能通用、共用需常备的物料，这类物料通常可运用存量计划性采购。存量计划性物料需求计划程序订单量销售计划生产计划量标准材