建设工程进度控制.pptxVIP

第四章 建设工程项目进度控制;第一节 建设工程项目进度控制含义、目的和任务; 建设工程项目管理有多种类型，代表不同利益的各参与方的项目管理都有各自的进度控制任务。 建设单位进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度以及项目动用前准备阶段的工作进度。 设计单位进度控制任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度，这是设计单位履行合同的义务。另外，设计单位应尽可能??设计工作的进度与招标、施工和物资采购等工作进度相协调。在国际上，设计进度计划主要是确定各设计阶段的设计图纸（包括有关的说明）的出图计划，在出图计划中标明每张图纸的名称、负责人和出图日期。 监理单位进度控制的任务是依据委托监理合同和建设单位的授权编制或审核项目相关参与方进度计划，并对其执行情况加以动态控制，这是监理单位履行合同的义务。根据建设单位委托监理内容和要求以及工程项目的复杂程度，监理单位的进度控制的总任务就是在满足工程项目建设总进度计划要求的基础上，编制或审核施工进度计划，并对其执行情况加以动态控制，以保证工程项目按期竣工交付使用。 施工单位进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作进度，这是施工单位履行合同的义务。在进度计划编制方面，施工单位应视项目的特点和施工