广告公司的业务统筹与运作流程教材.pptVIP

广告公司的业务统筹与运作流程;一、为什么我们需要作业系统;系统的价值;广告公司的系统与客户服务;;工作简报从客户到代理商;在听客户说要做什么事、怎么做时，首先要搞清楚为什么这样?;打广告就能卖产品吗？;充分了解背景对客户工作简报的12点建议（一）;充分了解背景对客户工作简报的12点建议（二）;充分了解背景对客户工作简报的12点建议（三）;工作简报会议/讨论的关键动作;准 备;倾 听;提 问;记 录;结 论;“业务执行（AE） == 特快专递”;会议的效果及进程把握;;;;;;;;;;;;;作业小组的团队协作;;角色作用的明确;业务人员的角色作用;快乐有效的沟通;工作与娱乐的联系与差别;个性沟通态度;个性沟通态度;团队协作的表现;团队沟通态度;未来的期望与目标的共识;几句有用的话;传 播 策 略;打过保龄球吗？;打过台球吗？;如何一杆收？;传播策略不是我们要说什么，而是我们要做些什么来改变或确定某人对某事的态度或看法;行销即传播，传播即行销;可控与不可控的传播形式;行销传播必须发展的两个策略;广告影响消费者购买行为的过程;所有广告策略无外乎在归纳：;谈过恋爱吗？;沟通是一个非常精密的过程;消费者导向的思考与表现方式;策略的形成;创意策略;何谓策略思考？;形成策略前的思考;结 论;不利;广告任务;目标对象：形成所有策略层面的关键;目标对象的区隔;消费者和我们