已提交：人力资源管理诊断与建议报告.pptxVIP

超声电子股份有限公司人力资源管理诊断与建议报告北大纵横管理咨询公司二零零二年元月项目进程12/29-01/0301/04-01/0801/09-01/1001/11-01/1401/1401/15资料搜集、消化内部研讨员工访谈资料搜集外部调研外部调研内部研讨个别访谈撰写报告报告形成内部汇报建议报告汇报撰写报告 个别访谈：5人次；外部访谈：3人次汇报资料收集阶段员工访谈：18人次；中层访谈：20人次；高层（包括下属公司）访谈：6人次，电话访谈：12人次；外部访谈：4人次导读 问题呈现 根源探究 解决方案综述总部印制板公司显示器公司覆铜板公司仪器公司员工对自己的职业生涯感到迷茫，尽管公司人才缺口大，存在较多发展机会员工反映“晋升没有标准，不清楚……”“一个萝卜一个坑，普遍提升空间小”“几年来一直干同样的杂务工作，有危机感，这样下去自己就废了”总部实际上公司在不断发展，业务拓展过程中机会还是很多的，比如二厂项目，为什么员工还是很迷茫呢？印制板“职称评定太看重入厂学历，晋升很难”“应增进升级的机制……”“发展方向不明确……”“与下属没有交流过个人发展问题…”显示器“晋升标准不知道……”“发展通道看不到……”覆铜板“几乎没有考核、培训……”“大家你看我我看你，都不干活，这氛围”仪器资料来源：访谈总结而且普遍认为没有受到公平对待“干多少差不多，干活差不多，为什么收入不一样？”“工作好坏差不多一